营理念去加以经营。

　　第四，双重挤压，核心缺失。作为正规网吧的模范代

　　表，连锁网吧一直是管理部门重点关注的对象，稍有不慎便成了众矢之的。然而，管理部门虽然为连锁网吧的良性发展设置了较高的标准，但这些标准却成为中小网吧竞争的“优势” 各种违法经营的网吧和黑网吧应付起来游刃有，余，其灵活性保证了网吧内容和环境的宽松，从而得以增强相对于正规网吧的优势。一方面是没有竞争优势，另一方面又缺乏核心竞争力，连锁网吧处境尴尬。事实上，连锁企业只有形成核心竞争力之后才能获取利润，加盟费和管理费等收益，都是核心竞争力的转化。连锁企业利用核心竞争力为加盟店带来收益，加盟店将其获得的收益的一部分以加盟费和管理费的形式返还给连锁企业。但现在连锁网吧不仅没有核心竞争力，而且整体竞争力居然还不如运作得好的单体网吧，在这种情况下，何谈发展连锁？

　　连锁出路与前景展望

　　连锁化是现代商业的一大奇迹，连锁超市的发展，让人看到了零售业的奇迹，更是将连锁化推向了极致。分析超市、酒店等行业之所以适宜连锁的特点，不难发现，网吧产业同样包含连锁的基因。

　　首先，连锁网吧具有采购、装修一体化等基本特点，从而保证了产品或服务的标准化。其次，连锁需要便利、快捷。连锁网吧同样会选择用户相对集中的地段，完全能够兼顾便利、快捷。再次，较低的价格。但是，如果在软硬件相当的情况下，连锁网吧凭借采购一体化的优势，绝对能够形成相对较低的运营成本，从而在价格上形成优势。从这几个方面来看，网吧产业是适宜于连锁的。此前，连锁网吧之所以没有得到大的发展，一方面和政策未能落实到位有关，另一方面也受到了连锁经营在中国的发展进程的影响。

　　前面提到，文化部之所以打算引入风险资本，就是受如家连锁酒店的启发。在 2003 年的时候，管理部门就决定推行连锁政策，无非是想整合网吧产业资源，在扩大网吧企业规模的同时，减少网吧的数量。当时，管理部门仅仅考虑了管理的便利，而忽视了连锁本身的特点和优势。在这种状况下匆忙推出网吧连锁政策，当然无法发挥连锁经营的优势，反而落入了行政干预的窠臼。现在，人们对其有了足够清醒的认识，再加上近些年来管理部门的积极推广，让业界在心理上也产生了由最初的抵触到现在慢慢接受的转变，重新启动连锁政策无疑是顺势而动。