现在连锁网吧已经是大的发展趋势了，那么连锁网吧经营方式也并不单一的，对于人员的管理也是不一样的，下面各位网吧管理者就跟小编一起来看下连锁网吧人员管理模式都是怎样的吧！
　　一、管理和技术单项服务
　　这是针对部分网吧经营的特殊性，对一些私人单体业主提供单项的管理或技术支持业务的。
　　一类业主关注更多的是经济利益，在此前提下，才考虑管理和服务，另外对管理人员要求具备一些必须的电脑技能，能协助解决一些日常的小问题。
　　一类是有着开明意识的业主，比较注重于整体的提升。要求外派方有比较有效的管理和经营能力，对管理人员的工作经验要求较高，需要有运营一年以后的店长实操管理。
　　另一类是自己有着较强的管理和经营能力，主要聘请他们做技术输出业务。
　　这个时候，他们对私人业主长期派出的仅仅是一个店长或一个技术人员。
　　二、管理、技术一条龙服务
　　这类店的合作往往是以某个连锁网吧企业的加盟店的形式来开展的。前期在该门店开业新张时给予培训指导，后期通过技术性支持，以其务实的合作态度取得了业主良好的信任，逐步走到管理、技术外派一条龙服务的。
　　这种操作模式，首先是从不定期，逐步过渡定期派驻，是根据需要临时调整不同职能的人员，和其人员数量的。
　　三、承包经营外派模式
　　这类店前身门店经营环境差，管理比较松散，设备没有规范的技术建档和统一的规划，营业额在周边同业是最低的。通过他们的有效介入，不管是经营环境和管理、服务，还是营业额都有了质的提高。他们通过对营业额提升的提成部分获益。
　　这种操作模式，是在原门店人员的基础上，连锁网吧企业派驻一定数量的人员，其中包含店长、技术人员、管理协助人员等。
　　四、委托经营模式
　　这类店基本都是新店，由于该连锁企业在业内已经取得了一定的声誉，投资者慕名委托其管理经营，业主支付相关人工成本，通过收入分成方式操作。
　　这种操作模式，基本都是连锁企业派驻招员工，从普通从员工到管理层人员，都是该企业员工。
　　管理、技术外派存在的问题
　　在管理和技术上存在协调沟通与人员控管问题。
　　在外派人员时，因为双方利益冲突，不能和该门店的业主、员工有效的沟通，造成有时存在误解和敌视的情况。不同的经营理念，使得前期缺乏一定的合作率，需要双方共同商议调整方案，双方认同后才去实施。
　　以上就是连锁网吧人员管理模式，现在大家都应该很清楚的了解了吧，如果各位还想了解更多这方面的内容可以关注我们的相关的报道哦！