随着时间及行业发展的推移，网吧生意、市场竞争已经到了越来越微妙的田地，不少业主开始慢慢尝试托管，换一种说法就是经营、技术外包。

　　有新的想法、新的创意，自然同时会产生新的疑虑，网吧托管，行还是不行？对此，笔者大体总结了一下坛子里一些同行们对于托管的疑问，选择性地做了几点总结，跟大家分享下本人的理解，本人的经验，希望能给广大网吧业主提供参考借鉴。

网吧托管运作模式解析

　　据我了解，全国范围内，大多运营公司的收费标准如下：

　　运营费：
　　实际机器台数 X 25 =月预支型托管费
　　实际机器台数 ÷ 20 =实际本店全体工作人员总数（包括店长）
　　实际本店总人数 X 1500 =管住状况下，总月薪

　　举例：
　　160台 X 25 = 4000元/月
　　160台 ÷ 20 =8人
　　8人 X 1500 =12000元/月
　　4000元 + 12000元 = 16000元/月（也就是说每个月老板准备16000元的费用，就可以看见网吧店长和运营团队，带着手下在您的网吧里演示赚钱的具体执行效果了）。

　　同时工作的方式方法通常是：

　　1-2个月

　　首先，店长带着员工先做本地区的市场摸底，不了解实际情况就不可能给老板汇报本地区可能达到的业绩；

　　然后，店长带着员工做流程化的培训，而不是改制度，因为制度再多执行不下来，什么都是零；

　　最后，店长带着员工做尝试性投资不超过4000元（数字和月托管费相当，因为如果做完没有效果，就必须给网吧老板赔偿这个数字，而不是活动失败，运营团队什么责任都不用承担）网吧活动，从活动效益得出本地可增长的营业数据……
    
　　3-6个月

　　与这个网吧根据之前的做事以及共同协商的营业额任务进行正式的合同签署，后期保证营业额，就能持续拿高的运营报酬，如果提升就可享受增值带来的奖励一般是15%，全店员工根据绩效进行分配。如果营业额下降了，不但要有问题的说明报告，同时运营团队要独立承担15%的营业利润赔偿（这个过程不准让员工承担赔偿，因为这个属于托管团队的责任）。