实际运营中不同店长类型

　　以上的理想店长“肖像”阐述了一名完美店长所应具备的职业技能，而现实中的好像没有几个人能达到这个境界，即使是国际化大公司的职业经理人也未必能成为这样完美型人才，在现实网吧工作当中，我们店长只需掌握括其中几种就可以基本胜任，当然这也这取决于公司或老板需要何种类型的店长。

将实际工作当中的店长简单的归类如下：

　　1、接近“理想店长”的，这类职业经理一般可以同时打理几家店面，由于“作坊式”管理使管理者分身乏术，所以被时势培养成为全面的统筹型的管理人材。

　　2、拥有股份的企业总经理，有些类似于西方的店长概念（如好又多，佳乐福等连锁零售企业的店长），要求全能或除管理专业外无专业技能而是以伯乐的身份出现在公司的管理层。

　　3、有很深的店面管理造诣，却对人事，财务，技术，市场等职能部门的知识了解较少的，可以比喻为“企业的专业零件”，一般出任连锁店面的店长，权限和对应的责任较小。

　　4、技术型的，适合较小店面，虽无法创造较大的市场价值但可以节约人力成本。

　　5、还有一类“假店长”，所以引入这个概念是因为许多网吧是投资者自己管理，不会设职业经理，所以有一批辅助的主管类人员会以“前店长”的身份出现在面试中。如果业主对管理要求不高在面试时很难发现应聘者不具备实操经验。