所谓10X Thinking。如果把自己的目标定在每年增长10%，这个目标完成难度不大，可以工作得很舒适，但自己就不会去想很多创新的办法。通过OKR机制，销售员工会被鼓励制定定量完成销售以外的目标。虽然听上去有点像销售给自己挖坑，但也确实激励我在业务过程中有一些不同的思考。

46|李霄斌

工号：153707

在职期间：2011-2015年谷歌中国

曾任职：谷歌中国销售部门

现职位：电商创业中

▲ 李霄斌。

2011年，也就是谷歌宣布把服务器撤出大陆后的第二年，我决定离开IBM，加入谷歌。说来也巧，那年正好是IBM 100岁生日。当我向当时的老板提离职，他就问我：“IBM经历了两次世界大战和无数的经济周期，仍然发展得很好。你为什么要离开一个这样的公司，转投谷歌——一个目前在中国有些大麻烦的公司？”

我的想法比较简单。首先，作为一个IT从业者，我知道谷歌的技术含量与历史意义。不管它在中国有什么问题，它永远是一家了不起的公司。此外，我和许多同事一样，都是Google Fans。我并不介意公司出现这样的状况，甚至觉得既然遇到问题，我们更应该去参与推动一下。

47|杨喻荔

工号：129489

在职期间：2011-2013年谷歌中国

曾任职：谷歌中国负责企业文化运营

现职位：连锁民宿品牌“三秋”创始人

▲杨喻荔2012年出差到新加坡，在谷歌新加坡办公室前的留影。

外界常用Googley来形容谷歌人的气质，但这是个很难具体描述的词。就连我做企业文化方面的工作，都很难形容Googley是一个什么样的词。这是一帮最优秀的人。他们不仅有想法，而且也愿意去把很多的想法付诸于现实。他们自己管理自己，公司也没有任何的条例来约束他们。他们之间几乎没有什么斗争，大家都是想把一件事情做好。

谷歌中国有非常浓厚的创业文化。离开谷歌的xGoogler经常聚会，分享一些新的想法，丝毫不会吝啬。如果不是在谷歌工作三年，目睹离开的同事纷纷投身创业，我自己也不会在2014年选择出来创业。我正在筹备一个连锁民宿品牌，叫做“三秋”，预计明年春天开业。

48|刘磊

在职期间：2011-2013年谷歌中国

曾任职：谷歌中国软件工程师

现职位：创业中

▲Display Ads达到了年度目标，公司给每人发了一件纪念衫。

我离开谷歌创业后，为我的新公司带去了很多谷歌管理公司的理念：所有的代码都放在一个Repository里让大家看，并且大家都可以去修改；比如管理者是一个帮助员工去找到正确的方向并给他们提供资源支持的角色……这些都是谷歌教会我的理念。

但我也并不会完全信奉谷歌的教条。需要承认的是，这些方法并不100%适合中国公司。当你追求技术的纯粹时，视野很容易变小。比如我做汽车方面的创业。如果单纯做一个分析数据的生意，可能在中国很难生存下去。只有通过运营、BD把整个上下游都做了，才能拿到想要的数据。

49|殷建波

在职期间：2011-2012年谷歌中国

曾任职：负责谷歌在中国大陆、香港和台湾的战略拓展

现职位：东方嘉禾创始人

▲ 2012年谷歌在789举办业务展览，殷剑波与Youtube展位合照。

谷歌是家很不一样的公司。它之所以如此伟大，主要是因为两位创始人有魄力，敢想敢做。在惠普、诺基亚这样的纯商业公司，天马行空的想法不会那么多，员工也不会去思考如何让公司氛围更加灵活。此外，谷歌一直积极地思考：互联网公司如何通过技术创造更大的利润，避免一味地亏损烧钱。这与时下的创业公司是不一样的。当然，谷歌强调人性化、民主、自由、创新。这些价值观对我之后的创业也很有帮助。

2012年

50|高茵茵

工号：162636

在职期间：2012-2015年谷歌中国

曾任职：谷歌中国产品经理

现职位：腾讯产品运营

▲高茵茵2013年夏在谷歌总部所在的Mountain View出差，骑的是Google自行车。

谷歌对我影响比较大的一点，就是它的OKR制度。KPI和OKR不仅是两种不同的制度，更是两种不同的思维方式。OKR更注重创新而不是计划性。我经常看到工程师把很有挑战性的目标写到自己的季度OKR里。大家不会计较OKR里面写的东西是不是最终被完成，因为目标都是人定的，只是表面的手段而已。OKR是公开透明的，关注的焦点是工作本身的挑战性和影响力，而非表面上是否达标。“OKR is set to be missed.”

总结在谷歌的感受，就是在全世界最有意思、变化最快的产业里的一家顶级公司，和世界上最聪明的一群人一起工作，挑战和刺激并存。谷歌让我更加自信，同时也更加谦逊，怀有敬畏之心。很难用言语描述，但是是一笔很大的精神财富。