e product manager program，简称APM）成员之一，这是玛丽莎·梅耶尔在谷歌创立的项目，旨在帮谷歌培养更多适应谷歌企业文化的管理人才。后来我成为谷歌第一个移动广告产品经理。

谷歌就像一所大学，我学到了很多，这包括对产品、项目的设计、流程、推广、管理，更重要的是它影响了我看世界、想事情的方式。比如，在谷歌的经历让我想清楚一件事情，我为什么创业，创业我追求什么。至少我在谷歌工作的那个年代，身边的人所谈的事情、所想的事情都是我们所做的事情会对世界施加什么影响，也就是围绕如何改变世界这样一个核心。这就是创业的意义。

2005年

05|高恒

在职期间：2005-2011年谷歌美国，2011-2014年谷歌中国

曾任职：谷歌中国搜索、广告系统工程师

现职位：技德科技联合创始人

▲2007年8月18号，高恒在谷歌总部Charlies餐厅外的留影。

我之所以加入谷歌，是因为我之前参与创办的公司被谷歌收购了。在来到山景城的第一天，我就又有了创业的念头。但谷歌对员工太好，每天都能学到新东西，做的事情也很有意义，真的很难离开。

2014年，原来谷歌的同事周哲、陆韵晟拉我入伙，于是我加入他们创办的技德科技。我们想基于安卓系统这个生态圈，开发新的操作系统和软硬件产品。虽然我们都离开了谷歌，仍然希望我们的产品能够影响到更多的人。现在我的工作重心放在拓展技德科技在海外的市场和合作，谷歌的全球视野影响了我们，创立之初我们就没把自己定位成一家国内公司，而是一家全球的公司。

06|张矩

工号：≈ 4000

在职期间：2005-2010年，其中2006-2007年在谷歌中国

曾任职：谷歌中国System Operations负责人

现职位：峰瑞资本董事

▲张矩与Google笔记本，摄于峰瑞资本办公室。

我在谷歌工作了将近五年，它应该算是我最美好的一段工作经历。在其他公司，我所能获得的成长主要是职业技能上的提升。谷歌给我的冲击在于，它能把人生观和文化融合并且落实到具体的商业运营当中，这蛮了不起的。谷歌的经历让我能够亲身体会到，坚持做正确的事情，也可以做得很成功。

我清楚地记得，我加入Google没多久，老板就说有些人身上的光环是自己有本事，有些人身上的光环完全是公司的，一定要分清楚。

07|安兴华

工号：≈10000

在职期间：2005-2006年谷歌美国，2006-2010年谷歌中国

曾任职：谷歌地图技术总监

现职位：安的鸡尾酒创始人

▲安兴华（左三）在谷歌中国2007年年会中的合影。

谷歌地图刚进入中国时，市场份额仅占 4%。2009年谷歌地图的市场占有率飙升到 48%，超越百度地图，成为中国地图产品的 NO.1。我们在南方暴雪期间发布的交通路线图，在汶川地震时发布震区灾情图，让谷歌地图产品在中国市场打开了知名度。

当我成了创业者时，回过头来才意识到，谷歌的工程师、产品经理太幸福了。在谷歌做什么新产品都坐拥几十个亿的流量，冷启动不用愁。然而创业公司最头疼的就是冷启动，从0到1，这是谷歌出去的创业者需要有心理准备。

08|王敏

工号：15166

在职期间：2005-2012年谷歌中国

曾任职：谷歌中国销售团队客服部门

现职位：珠宝品类跨境电商万善众力CEO

▲王敏的谷歌工卡。

我经历了谷歌中国完整的生命周期，从它是个小婴儿到看着它快速成长，接着被当头一闷棍，不再伸展拳脚。我怀念我的伙伴，怀念一起拼搏开拓的那些时日子。那时的团队真的很强，我们一起工作真的很爽。

09|廖溪

工号：14162

在职期间：2005-2009年谷歌中国

曾任职：谷歌中国在线广告部销售运营

现职位：酷乐家副总裁

▲2005年谷歌中国北京团队第一次聚餐，廖溪和李开复挨着坐并合影。

还记得2005年的时候谷歌的中文分词技术做得不太好，甚至会闹出搜索“周润发”出现洗发水广告的笑话，因为中文的分词会把“润发”组合到一起，工程师们需要驯化机器，告诉它周润发是一个人。2007年前后，谷歌的搜索技术逐渐完善，广告销售部门的团队也壮大起来，发展到70-80号人。

2009年6月，我在谷歌工作了快四年，感觉逐渐失去了工作的兴趣。许多项目的推进都很慢，任何一个改进优化都要经过大量调研、分析、审核、排期，我有点厌倦了每天都埋在文山书海里，Email来Email去，有时不能快速对大陆市场做出反应。

比如，我们中国人习惯在网页上勾选北京市朝阳区，再选工商银行，再从一个列表里挑选想找的分行，总部觉得你们应该记住银行的分行名字然后去搜索。我们会需要花很多时间和总部解释，为什么中国人不喜欢搜索而喜欢点开菜单栏选一个。

10|王婷婷

工号：17682

在职期间：2005-2015年谷歌中国

曾任职：谷歌大中华区渠道市场经理

现职位：远近集团董事、领远信息执行董事