16|张莉

在职期间：2006-2012 年谷歌中国

曾任职：谷歌中国的第一名HR经理

现职位：合众人寿人力资源副总裁

▲2008年，张莉在三亚举办的谷歌中国年会中留影。

谷歌里的聪明人很多，他们有独立的见解和想法。公司会更多鼓励大家去表达，激发他们的热情和创造力，而不是一味地驯服员工。这也造成了另一种状况：如果你在谷歌想做一个决定，你必须有充足的理由和数据说服别人为什么要这么做，才能让别人真正由衷地认同你，愿意跟着你朝着这个目标去努力。

如果以一个三角形来打比方，我觉得谷歌最底层的是文化，文化决定了你想成为什么样的公司，决定了是非对错的价值观。文化的上面是人，是对人的关注和重视，谷歌一直在人上面不遗余力地去投入。人的上面才是技术和产品。所有的技术和产品都是文化的一种体现，也都是人创造出来的。

17|刘媛

工号：24062

在职期间：2006-2014年谷歌中国

曾任职：谷歌中国区人力资源业务伙伴 HRBP

现职位：特斯拉中国区人力资源高级经理

▲刘媛-xGoogler十周年聚会。

我离开谷歌后加入了特斯拉。选择特斯拉一定程度也是因为我身上的谷歌烙印。2014年的特斯拉特别像2006年的谷歌：刚进入中国，扩张的速度非常快，创始人都拥有改变世界的雄心壮志。经历了谷歌的八年后，我希望自己一直能做对人类有意义、有影响的事情。这种偏于理想主义的价值观，也许就是人生第一份工作，这家我深爱的公司——谷歌，在我身上留下的烙印。

18|张宝欣

在职期间：2006-2009年谷歌中国

曾任职：谷歌中国人事部门

现职位：施耐德IT事业部中国区人事负责人

▲每一名在职和离职员工的名字都被刻在谷歌的墙上，张宝欣手指的是自己的名字。

我是第一批加入谷歌中国的HR。在谷歌工作，我有机会参与很多开放性的对话，和总部同事沟通也很多，这锻炼了我的个人的沟通能力。原来需要10句话来解释明白的东西，我能用 3句就说明白。这种能力很受用，特别是在和高层沟通的时候，没人有功夫听废话。

原来在NCI大厦入职的最早一批员工，90%以上都在创业或者在大公司做CEO，在外企打工的已经很少了。我们还发起过一个叫“NCI”的聚会。大家曾经一起吃苦的时光，现在越回味越觉得有意思。

19|李玥

工号：30905

在职期间：2006-2012年谷歌中国

曾任职：谷歌中国财务部

现职位：Informatica大中华区财务行政总监

▲在谷歌中国十周年科建告别会上，李玥回到离职前最后坐的工位留念。

我印象很深刻的是谷歌的员工考核OKR (Objectives and Key Results)制度。这真的是一个非常好的体系，乃至我已经把它引入家庭教育。我每周都会跟孩子讨论下周需要达到的目标，然后把目标写在任务板上，并一起根据实际完成情况打分。最后把相应的分数折现成积分和礼物。

除了在精神层面、价值观上与员工家庭产生连接以外，谷歌更直接的就是通过活动、礼品，让员工家属也有“大家庭”的感觉。比如，对于刚有孩子的员工，公司会送带着logo的婴儿帽、连体装，让小Googler从出生就被打上公司的“烙印”。我现在家里仍然能够看到原来公司发的打着logo东西，T恤，帽子，毛巾，相框、灯、温度计等等。

这样“植根家庭，发动群众”的人才挽留方法真的很有用。我辞职时最大的阻力就来自我爸妈，非常不理解。

20|刘方

工号：17324

在职期间：2006-2011年

曾任职：谷歌中国搜索业务部门

现职位：MIUI生活黄页业务负责人

▲刘方当年的证件照片。

谷歌把我培养成了很合格的工程师，让我对系统有更深层次的分析和理解的能力，这点是我到腾讯和之后的工作，才有的体会。当一位Googler成长到一定阶段的时候，上面很少会给安排事情，大部分的事情都是你自己来做决定，并对结果担责。

外界一直讨论的开放、自由、包容这些文化价值，我觉得这不光是是谷歌的文化，这是整个硅谷的文化，这也是整个人类社会自然会接受的一种文化，像Facebook、苹果，包括腾讯的很多部门，越来越多的公司都慢慢变成这样。

21|金玮

在职期间：2006-2009 年谷歌中国，2010-2011年谷歌美国

曾任职：谷歌校园招聘项目经理（代理）

现职位：苹果全球人才吸引计划高级经理

▲金玮身着Google纪念衫。

谷歌是一个胸怀梦想的公司，它不仅仅关注人才的培养，更关注是否为教育的平等和多样性作出贡献。其中一个案例是我帮总部调研了中国市场和高校关系，成功在三所顶级高校首次设立了“女性工程师”奖学金的项目，搭建了一个有效的平台