十年时间，离开的谷歌给中国互联网界留下了这些人
▲刘超。
我加入谷歌 APM项目时的导师是日后雅虎的CEO Marissa Mayer。Marissa给人的第一印象就是精干。美国人在形容一个人聪明绝顶时，喜欢用“sharp”这个词。当我第一次和Marissa开视频会议的时候，就觉得这个词简直是为她设计的：当她被逗乐的时候，发出的笑声频率很高、音调很尖，听起来就觉得这个人很犀利，脑子转得很快。
2012年我离开谷歌创业。很多人觉得Googler离职后需要有一段时间来适应外界环境，让自己变low一点，不要那么洋气。这是对谷歌的误解。其实公司内部的文化非常务实和狼性。谷歌早期的全员大会，大家最感兴趣的就是卖了多少钱的广告——一个非常实在的指标。千万别以为谷歌是一个高高在上的乌托邦，其实它并没有那么理想主义，它是非常务实的。
35|李珲
工号：54980
在职期间：2007-2012年谷歌中国
曾任职：谷歌中国产品经理
现职位：LinkedIn产品总监
▲谷歌决定离开中国后，团队老大 Jared Smith（右四）在回美国前，带着产品经理团队去越南做了最后一次团建。左五是小米创始人洪峰，李珲身着桔色外衣。
2007年，谷歌中国正在建立上海分部的团队。在谷歌面试时我挺意外，只是一个产品经理的岗位，谷歌中国产品总负责人杰瑞·史密斯电话面试我，Google现在的CEO桑达尔·皮查伊视频面试我，那时他是Google总部的产品总监。那时候，产品经理这个岗位还处于被定义的阶段，不像现在到处都是产品经理，我记得前几年还有本书叫《人人都是产品经理》。
36|王俊煜
工号：37398
在职期间：2007-2010年谷歌中国
曾任职：谷歌中国用户体验设计师
现职位：豌豆荚联合创始人
▲王俊煜在谷歌中国办公室。
我离开了谷歌中国。我至今仍然觉得这个决定很荒谬。谷歌做的最有意义的事情就是促进信息的自由流通，让人们能够更便捷的获取信息，并且坚持这种价值，这才是它核心的文化。当时加入谷歌，我就期待着能够改变人们获取信息的方式，后来意识到这事儿不能寄托到一个对中国并不了解的公司，于是带领豌豆荚的兄弟们创业。豌豆荚的创始团队里，有不少xGoogler。
豌豆荚的团队，还是会沿用谷歌的OKRs管理方法、IT系统、在线协作工具。我们还孵化了一个叫“InnoKit”的产品，相当于把谷歌的OKRs管理方法SASS化。
37|段侠
在职期间：2007-2010年谷歌中国
曾任职：谷歌中国广告运营部客服代表
现职位：华为开放平台运营负责人
▲段侠2007年刚入职时在谷歌办公室的照片。
我来谷歌之前没有什么梦想，上班努力工作下班宅在家里。加入谷歌让我接触了很多牛人，让我觉得原来自己也有能力去做一些之前不敢想的事。在谷歌也让我有幸跟一些挺酷的人一块工作，慢慢发现原来人跟人的差距没有那么大。能有机会和很酷的小伙伴一起做很多的事情，这对我来说可能是最大的收获。
38|黄博文
在职期间：2007-2009年谷歌中国
曾任职：谷歌中国广告业务在线销售
现职位：内容创业者
▲2009年李开复老师离职时，黄博文向他求的字。
加入谷歌之前，我在安永做咨询。咨询公司比较装逼范儿，需要西装革履，规规矩矩做事。但谷歌的文化极其鼓励创新和颠覆。你可以不遵从原来的流程制度，将一件事更合理、有效地完成。公司管理上的豪放，对待创造力的支持，是外界无法想象的。谷歌从来不会要求你做一些无用的东西，它会让你自己去安排去判断要做哪件最有意义的事情，甚至说你可以否定掉你的老板。
回头来看，互联网在快速地更新换代，我在谷歌学到的那些硬知识都已经被更替掉了，但是Googler做事的格局、思路还一直在影响我。做什么不重要，重要的是你跟什么人一起做。在谷歌工作的两年中，我潜移默化地从他们身上不断的学到了各种优秀的品质。这将使我终身受益。
39|崔岷
工号：45480
在职期间：2007-2009年谷歌中国
曾任职：谷歌中国高级产品专家
现职位：美人记App创始人
▲崔岷2008年在谷歌中小企业营销论坛上发言。
面试时，谷歌中国人力资源的同事一上来就跟我谈降薪，这让我措手不及。面试官邓涛、岳伟伟循循善诱：“你在一个朝阳行业当中高速成长的最牛公司的最核心的岗位上，一年降25%这点钱算什么？”他们挖掘到我自己都没有意识到的渴望，我好像被点燃了。不过回头看第一年降薪也没啥，第二年调薪我的薪酬又超过了我原来的。
离开谷歌后后的十多年里，我经历了大大小小的公司，百度、奇虎360，还有我2014年创立的医美问答平台美人记App。从公司的治理结构来看，谷歌是管理最扁平化的公司，它吸引了一批真正做事的人，通过好的产品来满足用户并实现商业价值。
40|李晓玢
在职期间：2007-2008年谷歌中国
曾任职：谷歌DSO大客户部客户经理
本文来源：不详 作者：佚名
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