22|许丞

工号：17759

在职期间：2006-2010年谷歌中国，2010-2015年谷歌美国

曾任职：谷歌中国第3位工程师

现职位：心橙互联创始人& CEO

▲2006年底谷歌中国的工程师们一起去美国出差。左一为许丞，他右手边是李开复。

谷歌从offer开始就和其他公司不一样。它是全彩印刷，很厚一摞，里面算好你的期权、收益、福利、政策，还附上三篇自己员工的论文，公司的10个原则，等等。这种以人为本的企业文化，在当时相当先进，以至于当我向IBM的老板提出辞呈的时候，他问我是不是要去微软，如果是的话他愿意用更多薪水留我。当他听说我去谷歌时，就只好让我交接好工作，因为他知道自己和谷歌在抢人方面没有任何的竞争力。

我在美国工作了五年多，期间经常回国：一方面是出差，另一方面是回家。每次回国，我都会申请以在北京工作的名义待一段时间，因为感觉跟那个地方有很强的亲切感。我觉得自己属于这里。这里的每一个角落、每一个人，都感觉很熟悉。

23|吴卓浩

在职期间：2006-2010年谷歌中国

曾任职：谷歌中国用户体验团队负责人

现职位：INWAY Design 创始人、铂诺理财联合创始人

▲吴卓浩（前排右一）在Google管理层领导力培训GoogleEdge 2008中的留影。

在我看来，谷歌和谷歌文化不能完全划等号。Google作为一家公司会犯错，会出现各种问题，Google文化则是无数Google人共同努力塑造，并且不停进化的。我真心喜欢谷歌文化。比如2008年经济危机，谷歌要裁员，也要关掉一些产品，“问答”也在关闭之列。有位中国工程师直接给CEO写邮件，解释为什么中国市场需要这样一款产品，这款产品取得了什么成绩，基于这个产品有多少副产品可以支持到其他的产品和团队。结果，这个产品就被挽救了。

24|邓远辉

在职期间：2006-2010年谷歌中国

曾任职：谷歌中国广告部客户经理

现职位：上海云客创始人

▲2006年谷歌刚搬入科健大厦时，邓远辉在开幕活动中的留影。

广告部门是谷歌少有的与外界紧密接触的部门，社会对于谷歌“不作恶”的了解，很大程度上取决于我们与客户之间的互动。“不作恶”体现在赚钱的事情可以做，但还是要有底线。比如有一些广告主的业务即使不触犯法律，但是处于灰色地带，对于社会发展弊大于利，一旦发现了我们也会果断砍掉，即便一单可能就有几十万美金。

25|李大海

在职期间：2006-2010年谷歌中国

曾任职：谷歌中国软件工程师

现职位：知乎技术VP

▲李大海在谷歌北京的留影。

我是李开复先生“50个关门弟子”中的一位。在谷歌中国的早期员工中，我的加入是戏剧性比较强的。当时开复来宣传他的书《做最好的自己》，我听到消息后，把在北大Linux俱乐部所做的一些事情连夜排版打印成一本书，直接带去签售现场，把这本书（当然还有简历）直接递给了开复并介绍了自己，随后简历被转给了HR部门。就这样，我成为了北京这边比较早拿到offer的人。

谷歌给了我两个方面的培养，一方面是「硬件」，也就是技术能力和技术视野方面的提升；另一方面是软性技能，包括如何做自我管理与自我驱动，如何与同事沟通、合作，等等。很多优秀的同事会自己做好计划，思考哪些事情有潜力值得做，什么事情优先级高，很少有人会说“某某某你今天要把这个事情做完”。

26|庞见维

工号：25186

在职期间：2006-2009年谷歌中国

曾任职：谷歌中国负责招聘

现职位：优信拍执行总裁

▲庞见维2006年10月摄于Google纽约办公室。

进入谷歌之后，我发现自己在施耐德学到的企业管理理念被全部推翻了。谷歌完全用市场化的流动机制管理人力资源，工程师和项目之间可以相互选择。谷歌还会组织全球雇佣委员会来考核应聘者，每一位员工都要担任面试官。

2008年，我用数据驱动的方法推动HR决策，帮助谷歌打破了组织内部的墙。到了优信拍，我借鉴体育联赛制度，设立优信争霸赛，自由分配每位员工手头儿上的业务资源。谷歌“不作恶” 的价值观，也在影响着优信拍：严守规则，过了卖家的保留价才能把车拍卖出去，从而保证卖家设定符合心理预期的保留价。

27|李雍

在职期间：2006-2009年谷歌中国

曾任职：谷歌中国Unix系统管理员

现职位：经营香港家族企业

▲在谷歌工作期间，李雍和太太相识相恋。

我在谷歌中国最大的收获是认识了我现在的太太。我们通过朋友介绍相识，追求她的时候，她起初觉得一家企业为员工提供健身房、食堂里有龙虾鹅肝简直是天方夜谭，认为我在忽悠她。参观后，她也开始喜欢谷歌这