28|施京松

工号：19588

在职期间：2006-2008年谷歌中国

曾任职：谷歌中国直销部

现职位：飞书互动北方区总经理

▲施京松与印有谷歌标志的飞镖圆盘。

加入谷歌的时候我刚30岁，这家公司带给我的互联网精神一直影响我到今天。离开谷歌后，我在几家公司都搭建过新的部门和团队。这些公司的大环境可能各有不同，但我将自己在谷歌学到的原则贯彻到小团队中，比如平等、分享、不约束，自我驱动等等，而这些都是我自己对谷歌精神的理解。

29|杨 蕾

工号：18564

在职期间：2006-2007年谷歌中国

曾任职：谷歌中国销售总裁行政助理

现职位：南京易米云通HRD

▲杨蕾职业照。

加入谷歌那年，我怀孕生下宝宝，现在孩子和谷歌中国一样，满十岁了。

在谷歌工作，我的胆子比以前大了，不再拘泥于之前传统行业的条条框框。最难忘的事情是，我刚入职还没满两个月，周韶宁就让我来负责谷歌亚太区的销售大会。我当时很震惊，刚入职，压根儿没想过能接待这么大规模、高规格的会议，当时 Google全球在线销售和运营部门副总裁谢丽尔·桑德伯格是与会者。幸运的是，100多位来自美国、韩国、新加坡的与会者对吃的住的以及会务安排很满意。

30|宋中杰

在职期间：2006-2010年谷歌中国

曾任职：谷歌大中华区销售

现职位：嘀嗒拼车的CEO

▲宋中杰。

我在谷歌中国工作了4年，入了互联网的门，想做点自己的事情，就离职创业了。当时团购很火，我和原来在谷歌中国的几位兄弟一起创立团购网站嘀嗒团。嘀嗒团没有做成，因为整个产品没有创新，我们没有自己的想法，Groupon有什么我们有什么，整个市场都在互相copy。也就是在我反思嘀嗒团这段创业时，才真正理解到谷歌创新基因的可贵。

虽然它骨子里的不安分常常让许多之前工作经历丰富的“老油条”苦恼，因为它总是在挑战你过去的经验和认知，总在刨根问底，它不认为你之前在其他公司的做法就是最好的，希望员工找到可以创新的点。

31|薛荣升

工号：37857

在职期间：2007-2016年谷歌中国

曾任职：谷歌中国行政总厨

现职位：奇萨卷创始人

▲薛荣升2013年在总部参观无人驾驶汽车。

加入谷歌之前，我是山东一家五星级酒店的大厨，起初听说要去公司食堂还有些犹豫。传统的酒店行业等级分明，一下子转换到谷歌这种氛围自由平等的环境，对我来说跨度很大。虽然他们说我是最像工程师的大厨，但刚加入时还是显得格格不入。我是做西餐的，英文还可以，但和身边的全球顶尖人才和总部的美国人比还是差太多了，每次和总部沟通写邮件时我都胆战心惊，生怕词不达意。每次发送前，我都会请同事帮我修改润色，没有一个人拒绝我。这种包容和接纳是我之前在酒店行业工作二十来年不曾感受到的。

Google是家不创新会死的公司，我们是个不创新就会死的食堂。每周五下午我们都花时间研究菜品，一种原料我们会琢磨出几十种做法。有一次前谷歌CEO艾瑞克·施密特到中国分部访问，我给他做了牛肉火锅三明治。

32|孙宇聪

在职期间：2007-2010 年谷歌中国，2010-2015年谷歌美国

曾任职：谷歌中国IT支持

现职位：创业中

▲孙宇聪谷歌上海办公室的IT团队。

我所在的SRE部门当时负责整个亚太区的运维。2010年谷歌搜索业务退出中国后，我们的系统管理权限也遭到了一定的降级。于是，我申请调入了谷歌美国总部做开发。IT部门里像我这样申请调往美国的还有六七个人。到了美国后，我们各自在不同的部门，但是经常见面聊天。

2014年起，谷歌的SRE部门抽掉了前后将近100多人参与了《SRE：Google运维解密》的写作，介绍谷歌运维的工作方法论。我从今年五月开始进行翻译工作，前后花了四个多月，翻译完了这本550页的文集。

33|余玄霞

在职期间：2007-2014年

曾任职：谷歌中国广告销售团队

现职位：特斯拉销售团队高级经理

▲余玄霞（右）2013年在谷歌办公室前与同事合照。

我现在在特斯拉担任销售团队高级经理。虽然同为美国公司，但是这两家的文化很不一样，并且客观上从互联网到汽车企业的跨度也很大。但谷歌留给我很多内生的东西，让我在另一个环境中也能发挥自己的能力。比如，我能够有时间和机会与我的上级沟通，参与不同的项目，并与别的部门领导工作和交流。我把这一点也带到了现在的管理当中。

34|刘超

在职期间：2007-2009 年谷歌中国，2009-2011年谷歌美国

曾任职：谷歌中国工程师&产品经理

现职位：乐动力创始人& CEO