大把烧钱的视频网站注定要经历颇多坎坷。

近日，土豆网终于扫清了先前的障碍，开始重启IPO之路，但酷6的问题却远没有那么简单，其创始人李善友的离去及其嫡系的成批被裁，让这家公司蒙上一层厚厚的阴影。自成立以来，酷6似乎一直都走得不顺。直至被纳入盛大旗下后，它才稍微缓过气来。但可惜的是，从共举香槟到分道扬镳，李善友和陈天桥的“蜜月期”只有1年零4个月。来自东北的李善友像江湖老大一样将酷6一手拉扯大，之后接手的却是精明务实的上海人陈天桥。现在看来，一个是理想派，一个是现实派，二人犹如冰炭难于同炉，走“大片平台”路线的李与希望走“视频新闻”路线的陈注定无法再有交集。究竟哪种管理风格更适合酷6?现在讨论这些问题已无必要。彻底褪去“李善友色彩”的酷6将何去何从?今后，它在陈天桥构想的“迪士尼”娱乐帝国中还能否占有一席之地?这些恐怕才是新的焦点。

李善友离开了他一手创办的酷6，后遗症却在急剧发酵。

2011年6月，位于上海延安西路华敏翰尊大厦26楼的酷6传媒华东办公室，大门紧闭，交叉贴着的白色封条清楚地告诉来者：封于5月21日——在当天那场席卷全国的裁员大风暴中，上海48名员工和曾经繁忙喧嚣的办公室一起成了酷6坎坷征途中的一抹浮云。

一切来得太过突然，没有丝毫征兆。

5月16日，时任酷6高级运营副总裁郝志中专程来到上海，对销售团队进行培训和交流。当时，郝志中信心满满，乐观地宣称，“盛大已经把酷6从‘干儿子’视为‘亲儿子’。”显然，这话说早了。

“5月18日早上，我一到公司就被总部来的人力资源部负责人告知被开除了，我没有任何心理准备，也没有听到任何开除的理由。随即被要求上缴门卡，明天开始不用上班，办公室被撤销。”一位前酷6员工向《IT时代周刊》回忆当时情形时仍回不过神来。

此次裁员是针对酷6的销售团队。当时，酷6在全国的销售人员有190名，被裁的就达150位，这也占到酷6全体员工总数的20%。其中，酷6在华南和华东的销售团队几乎全部被裁，华北(包括北京总部)仅留不到30人。两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴晔均在裁员之列。

在酷6创始人、CEO李善友离职后，高管团队中留下来的李氏嫡系只有郝志中、曾兴晔两人。这一次，他们二人因拒绝执行陈天桥的裁员命令而被一同“干掉”。

据称，在随即由离职员工引起的一系列纠纷中，郝志中和曾兴晔俨然成了声讨陈天桥的精神领袖。

第一章 被舍弃的“干儿子”

酷6创始人李善友看似已是置身事外，但实际上，他与这场裁员风波有着千丝万缕的联系。

“我应该去度度假，早上爬爬山，白天喝喝茶、看看书，晚上打打牌。走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣，而(朱)海发是一剂新药。”

这是李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词。很多人都认为，他想借此表达出自己的豁达和恬淡，但一种欲言又止之意分明跃然纸上。同日，盛大集团首席投资官朱海发暂时接任酷6CEO一职。

酷6网在对外的新闻稿中称，李善友离职的原因是“基于个人的职业发展”。当然，这种千篇一律的官方解释不能让外界信服，很多人更倾向于相信，此事的真实原因是李善友与酷6大股东、盛大集团总裁陈天桥对于酷6的未来战略存有歧见：李善友想做影视剧，陈天桥却想做成本较低、他自己一直情有独钟的视频新闻。对此，坊间曾经有传言称，在今年3月，两人在酷6管理层参加的内部会议上发生过激烈的争论。在李善友走后第20天，酷6出现两种模式并存的局面：主站ku6.com做视频新闻，酷6剧场juchang.com做影视剧。

直至此次酷6网大裁员事件的发生，所有关于李善友离职原因的讨论都指向一个方向——陈天桥对于李氏主导的酷6网已经忍无可忍，他希望用快刀斩乱麻的方式结束酷6当前的乱局。

仓促裁员惹众怒

5月18日，在郝志中和曾兴晔被罢免了职务之后，空降出任新副总裁陈昊出现在酷6上海办公室，酷6的人力资源部负责人在一个小房间里跟员工逐个谈话，要求列在名单上的员工立即离职，交还工作用的电脑和门卡，不归还电脑的将按照折旧费从赔偿金里扣，但员工反应十分激烈，也不配合。

因为事先毫无征兆，且不由分说，裁员行动顿时引发巨大的不安。

19日凌晨，刚刚被免职的酷6副总裁郝志中第一时间在微博发布了“上海办公室18日暴力裁员，有女员工受伤”的视频。郝志中同时在微博上发话，称管理层是在“摧毁酷6”，并指责盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。曾兴晔也与郝并肩作战，两人在接到裁员通知后，都拒绝离开北京的办公室。

当日早晨，酷6方面发表声明表示，在公司巨额亏损、销售成本居高不下的情况下，对销售团队进行重组，根据销售排名留下优秀销售人员，同时劝退、裁撤冗员，这是任何一家公司都会采取的正常的、理性的管理行为。

19日下午双方冲突进一步升级。酷6网代表律师透露，微博中“上海裁员肢体冲突事件，与事实严重不符”，而郝志中言论已对酷6造成负面影响，将着手在北京起诉事件相关的“造谣诽谤者”及在上海起诉“现场带头聚众闹事者”。

郝志中通过微博回应称：“别造谣我们是为了私欲才和你们战斗，你们真是太小看190名真正的酷6人了，争的是尊重和公正，我会用你们的赔偿金战斗到底。”

酷6内部人士向《IT时代周刊》传来的照片显示，酷6公司总部在当天明确贴出“面向所有上海酷6员工的通知”，要求他们在21日18点关闭上海办公室大门前撤离。

“问题已经存在了一段时间，这只是个爆发点。”另一位不愿具名的酷6核心员工认为，李善友的离职是一个分水岭。“李善友的掌舵风格带些江湖气，有些事一拍板就定了，这就导致酷6内部的职权设置存在交叉冲突的现象。新CEO上任后，公司内失去了原有的领袖凝聚力，矛盾便日益凸显。”

在陈天桥清洗酷6市场部后，李善友的表态很耐人寻味。他先是在5月19日的微博中留下一串令人揣测的标点符号;接着，又在5月20日的微博中明确写道，“连续两天打开书本，一个字也看不进去，却看到一颗颗活泼、昂扬不屈的心。子在川上曰：相煎何太急!”

李善友豪赌失败

李善友和陈天桥之间的分歧，与酷6目前的经营现状密切相关。

依据年报，截至2010年12月31日，酷6账上的现金只有2730万美元，按照以往的亏损情况，只够维持公司2-3个季度的运营，酷6迫切需要改变，要么开源(增加广告收入，装入现金流动的资产)，要么节流(压缩开支)。

开源不能一蹴而就，节流才能立竿见影。因此，陈天桥提出酷6未来要做视频新闻，这一模式无论是带宽成本还是内容成本，都要比李善友想做的影视剧模式低很多。

但陈李二人对酷6的发展理念也许从一开始就大相径庭。自2005年3月发动突然参股新浪的“偷袭”行动起，陈天桥的新闻情结就一直不曾断过。而在视频行业从业四年多的李善友认为，虽然视频新闻成本低，但网友和广告客户对它的关注度和忠诚度都不如影视剧高，影视剧才是视频网站的未来。双方的意见分歧由此产生。

这么明显的意见分歧为何到今天才发酵成争端?这还得从2009年说起。

2009年11月27日，酷6与盛大旗下的华友世纪合并。对前景的乐观让陈李之间的分歧一度被掩盖。更重要的是，当时酷6的现金储备空前充裕。根据华友世纪2009年第一季度财报显示，截至2009年3月31日，华友世纪持有的现金和现金等价物总值为6020万美元。同时，盛大通过收购华友世纪的录制音乐及无线增值服务业务，又间接向酷6注入约3700万美元的现金，这让酷6在资金实力上丝毫不输给市场前两名的优酷和土豆网。

腰包鼓起来的李善友也确实想成就一番大事。他随后率领酷6团队开始了一场豪赌，他们分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入1亿元。去年，酷6高调宣布购买了70%的热门影视剧，并以翻倍的薪水从竞争对手处大量挖角。

视频行业内部人士称，酷6为了拿到独播剧的权利，不惜付出很高的成本，甚至因此推高了业内视频版权的价格。这让其他几家视频网站的老总恨得牙痒痒。到年底一算账，酷6网在2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。

李善友本希望通过这场豪赌能够跻身和优酷、土豆齐名的第一阵营，“成为中国视频行业的第一品牌”，将酷6传媒的市值从10亿做到20亿美元。但其激进的卡位策略并未获得成功。

尽管酷6的流量增长得不错，广告收入在2010年却只有1440万美元，与优酷的5870万美元相差甚远。这最终导致酷6在2010年亏损了5050万美元，优酷只亏损了3100万美元。随后，优酷通过独立上市融到了2亿多美元，酷6的现金储备却从8000万美元减少到2730万美元。

在媒体建设方面，酷6也引来不少争议。在2010年南非“世界杯”期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播世界杯的权利，据估算，其付出的价格超过了2000万元人民币，但当季酷6的总营收只有240万美元。仅在这一项目上，酷6亏损了几百万元人民币。

2009年12月5日，李善友启动“三个1亿元计划”，陈天桥给了李善友3亿元。但在一年后，李善友还了陈天桥这样一份财报：2010全年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额是营收额的2.5倍。

假如酷6网在过去的一年成功实现了“弯道超车”，跻身第一阵营，亏损也收窄，可能就不会出现李善友与陈天桥的“路线之争”。业内观察人士指出，李善友的豪赌未取得成功是双方难以相容的真正原因，也是李善友离职的真正原因。