相信各位有体会的业主都会感受到要想网吧管理好真的不是一件容易的事情，那么管理大型网吧更是如此好，像经营理念、模式、规范、建设等各方面要考虑的东西真很多，下面就跟小编一起来看下网吧企业化管理的相关内容吧！
       
　　一、大型网吧可进行所有权与经营权的分离，投资者就是资本家，你只需考虑投资方向、投资布局、运作模式，靠资本运作实现效益最大化而不是直接管理网吧。要请懂经营、会管理、有开拓创新精神的高手当你的网吧总经理，签订聘用合同，定下经营目标，赋于人权、经营权，责、权、利清晰，你只坐收渔利。可用高薪或期权与之达成协议，但收入必须与经营效益挂勾，让他放开手脚干。总之，只要网吧经营有方、蒸蒸日上，他吃小头，你拿大头，这才是一个做企业的样子。
　　二、既然是企业，就要有方方面面的管理制度，考勤制度、卫生制度、安全制度、服务规范及礼仪、网管职责范围及考核办法，不同岗位制定不同的经济指标和考核办法。当然，员工最关心的是待遇标准和奖惩措施。对此，网吧老板要有一个明确的指导思想：只有员工满意了，才会让消费者满意，企业才会财源广进，员工是第一位的。所以要千方百计调动员工的工作积极性，不要有雇佣思想，要当成自家人。可以把员工工资和网吧营业收入挂勾，完成了既定指标，所有员工都有不同提成，超额多提，让他们自觉的多干活、干好活、多收入、得实惠，“软鞭赶快牛”，进入良性循环。通过学习，
　　三、有的网吧老板做的非常精到，如：收银员当月收款无差错，奖50元；网管当月巡查得力，未发生任何不安全事故、拾到手机、钱包等贵重物品归还失主，奖100元等。配备网管专用机台，游戏点卡充值平台与此电脑的网卡绑定，销售收入归网管所有，充值平台被窃取或顾客因充值致使游戏帐号被盗均由网管自行赔偿。网管专用机台还负责网络游戏代挂，谁接单谁受益，网吧适当收取电费、电脑折旧费；顾客下载手机铃声、MP3等业务付10元服务费，收入与网吧分成。这种做法体现了一种经营理念：老板与员工同时赚钱、多劳多得。这些做法都值得借鉴。
　　现在各位应该都对网吧企业化管理是怎样的有所了解了吧，如果还想了解更多这方面的内容可以关注我们的相关报道！