但是随着网吧店长这一职业向前发展，一些职业管理理念成熟发展，同时也带来了一些误区，这些误区其实就是一些获得成功的店长朋友们分享经验而带来的，所谓误区并不是说哪些是错的，而是有些经验具有很强的特殊性。下面各位网吧管理者就跟小编一起来看下网吧店长管理误区都表现在哪些方面吧！
　　一、我的员工
　　首先确定一下，如果网吧不是你自己的开的，请不要称员工为你的员工，称为你的同事最好，即使你以后自己开了一家网吧，也不要轻易把员工作为自己的，在工作上有管理能力并有管理权限，仅此而已，大家都是平等的，即使是资方与工方也一样。其实说到这就是一个心理定位的问题，很多店长在这方面实在误区很大，常常认为能管理几十个人，自己的员工就应该听话等，其实这样的管理方式就决定了你走不了多远，也注定你要走向独自发展的道路，更何谈团队呢？
　　二、业主不放权
　　这方面存在问题的朋友们也不在少数，在接手店长工作以后，都觉得自己权力不够大，当然有些店里确实存在多个业主插手管理的问题，导致店长没实权没法管理员工，更别说拓展营销方面了，这里就要讲一个随遇而安的问题，如果你真的是在这样的店里工作，那要么你走人，要么你通过努力让几位业主都相信你，让他们把权力放给你。
　　三、什么钱都可以赚
　　网吧的优势并不在人力资源，而在于高速互联网接入、客流大、游戏内容丰富等，这些方面都能成为开拓增值业务的好平台，当然现在业内普遍还没有开拓出太好的增值路线，所以店长就应该就势而为，而不是浪费精力赚辛苦钱，不能持续发展的业务不是店长考虑的范围，更别说一些稍带违法的事情，赚的不多风险不小，就怕没为自己增加业绩却带来了额外的损失。
　　四、没我网吧照样运营良好
　　网吧运转稳定是每位管理者的首要目标，只有稳定才能发展，但稳定的想法绝不是没你照样运营一句话可以代替的，也可以这样比喻虽然不太恰当，只有当你与网吧充分结合才能发挥出一名店长的作用，而作为业主当然是想他撒手不管，放心地收钱，就目前中国网吧普遍现状来看，做一名让业主真正放心的店长才是最有发展前景的。