想要管理一家网吧一直都是一件不容易的事情，那么对于大网吧和管理更是如此，今天小编想跟大家分享下网吧管理理念，希望可以对各位网吧管理者有所提示！
　　1、宁可小才大用,不可大材小用.
　　2、尺有所短,寸有所长,用人之长,不挑人之短,善用人者,无不可用之人.
　　3、灵活要有原则，原则不可灵活；
　　4、不能有活,无人做，也不可有人,无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
　　5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸,一个深谋多虑的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善,真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信,是关键，有信自有威。
　　6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。一个好管理，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
　　7、过程与结果：对基层的员工要重视，过程管理，对技术的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
　　8、所谓网吧文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个网吧，老板，或有股东（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有的员工也就极少有靠拍马过日子的人存在，同样这个自然就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，网吧内部必沟通—顺畅，团结向上，网吧定能兴旺。
　　9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但网吧用人必须建立在信任的基础上。管理者与老板之间，应该互相沟通，直言敢谏，同样平等对待，老板必须认清管理者的重要性。
　　10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。批评要以指导、校正工作为目的。管理者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是连锁（单体网吧）必要的五化。
　　11、员工，最基础的网管，维护网吧和谐，必须了解每个员工的心态，然后管理者给予调整，能为网吧创造盈利的员工，都是好员工，也不能封杀了，员工为网吧创造盈利的想法。
　　12、要让制度管人，不要让人管人。管理者必须让员工认清自己的本职工作，要让员工认清，顾客是主的道理，如果不能满足顾客需求，这样会流失网吧一部分盈利。
　　13、管理者应该了解网民思考问题。网民是网吧的生命，也是网吧利润的源泉。管理者必须有主人精神，为店盈利所思考，为店以后发展思考。
　　14、能力作为一名管理者，应具备：要沟通，要务实，要交流，要了解，要总结。已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
　　看了以上的内容，现在大家都应该清楚了网吧管理理念是怎样的吧，如果还想了解更多内容可以关注我们的相关内容！