远辰网吧连锁管理有限公司成立，由2个股东共同组建。而如今，远辰旗下拥有直营店19家（由收购的19家网吧经营店改为直营店，已建成14家，在建5家），加盟店30家，终端电脑台数超过7800台，如果年底在建5家大型连锁网吧建成，终端电脑将达到近万台，连锁网吧排名也在逐渐上升。
　　远辰已经慢慢在扩大自己网吧经营势力的同时也做大了远辰的影响力，居民接受并喜欢上了远辰，作为终端数已经达到近8000台的大型连锁，并没有减慢发展脚步，目前正在建设中的网吧就有4家，而且都是终端在400台左右的大型网吧，建成后，终端台数将近万。远辰开设和收购网吧的线路快速但不盲目，而是对区域内的容纳量先进行评估，而决定开店的数量和规模，并将辖区内的非远辰小网吧通过各种方式进行转走、转型。
　　远辰只有两个股东，董事长康建新作为高升房地产公司的老总，将更多的精力放在地产一块，而对于远辰的运营、规划更多的在操盘手曾红光这里。正因为简单的组建模式和雄厚的实力背景，远辰的连锁发展模式非常的迅速。加盟、收购后进行直营转化，远辰的规模越来越大。说原定三年的片区净化计划可以提前一年半完成。
　　从建立至今，一直准确的找公司的定位。一直都很看好网吧的前景，相信网吧必然有很好的未来。网吧随着时代的发展已经不再只是一个简单的上网场所，而是一个互联网的学习平台，而作为网吧业主就应该考虑如何利用这个平台，让社会大众，让更多的网民来通过这个平台学到更多的知识
　　在远辰的网吧。他开辟出了一个专区，各个座位间有很严密的屏障，“我们开辟这个专区的目的就是给炒股的人用的，因为网民必须要了解最快的股市信息，而网吧的网速是他们自己的家用电脑无法比拟的。4元/小时，效果很好，来上网的人很多。”笑声中是对创意的满意。
　　而对于网吧这个大平台，一直在努力挖掘他的潜力，就是如何去增加知识型的平台，而不要让游戏当家，要让知识文化当家。为此，曾红光做了大量的工作。他与北大青鸟的教授进行过深入交流，意向引入北大青鸟课程到远辰的网络平台，这样方便远辰的网民可以在网上同步收看北大青鸟的精彩课程，从北大青鸟和网民来说是一个双赢的局面。
　　而如何充实远辰的网络内容是曾红光一直在思考的内容，他一直认为一个民族的文化可以影响一代人。“网络确实有很多不健康的东西，但是是可以规避的，我就在尝试做这么一个工作，多多开发益智类节目，甚至把中小学教材的内容放到电脑里面，让网民直接网上学习，网上交流。网络，只是一个平台，他就像社会一样，有好有坏的内容存在，关键在于怎么去引导，怎么去利用网络，让玩游戏的人不被游戏玩弄。”