现在听到很多网吧的业主都在喊，网吧没有利润可言，同样的竞争条件下，良好的网吧管理是提高网吧利润的良方。网吧业主根据自己网吧的具体情况，制订一套属于自己网吧的管理制度，在管理中，也应该注意以下几个小细节。
　　1、尊重员工：每个员工都是有自尊的，虽然现在有些网管的文化水平不高，但对自己的员工，要像对待自己的子女一样。工作中出了错，可以批评，但不可以伤其自尊。员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，可以为网吧带来很大效益。如果因为伤了员工的自尊，员工还能否为网吧卖力工作?
　　2、管理制度的执行：每个网吧都有自己的管理制度，但在执行这些制度的时候，也要把握住分寸。我们虽然提倡严格执行管理制度，但制度是人订的，在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。
　　3、高层管理人员的聘用：很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个网吧经营之道理解的误区。很多网吧老板，由于身处高位，无法与自己的员工进行沟通，造成了管理上无法正确的定位。一个店长，代替老板管理事情，店长下面可以听到员工的真实想法，上面可以与老板来沟通，在经营中，有了和谐的关系，才能赢利。表面上虽然为请一个管理人员做了投资，实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于自己的工资。
　　那么以上三个方面就是网吧的管理制度中最重要的，希望可以引起从业者的注意！