1、明确最高领导者下达的任务目标，将经营任务细化、量化，落实到每个班组、人员、并进行相关的数据分析。

　　2、在节假日上做文章，联系各游戏公司在店内搞各项活动与游戏推广，增加网吧的额外收入。

　　3、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

　　4、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。提倡“节省一分钱，增收一元钱。

　　我们是一个既服务又是娱乐的行业，员工是支撑该网吧的支柱，我们要（以心去沟通，以心去理解，以心去倾听），让员工在工作的同时我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有员工都能成长发展，并对大家庭及其他成员的发展做出贡献。鼓励谦虚，诚恳，脚踏实地，表里如一的人，鼓励不同想法与意见，并努力透过互相了解寻求最佳效果。

　　现在的网吧哪一家能达到平均24小时超过百分之50的上座率？现在的网吧有多少最高领导者把网吧当成是一个企业来做？很多网吧业主，根本不了解网吧行业，以为开个网吧在那里，自然就会有人来，有个会收钱的就成，他们不是不在乎，而是大部分很少考虑到经营手段和经营理念的问题，（个人意见，如有冒犯，还请多多见谅）没有手段的战争,怎么能取胜？网吧要想有稳定的利润，我们的网吧业主必须重视网吧经营手段、网吧技术和网吧管理。

　　在管理上，经常会出现这种情况，老板人在时，员工做事很本分；老板一旦离开网吧，员工们的工作态度又是一个样。同样在管理中，网吧存在这些被我们管理者忽略的经营细节：

　　（1）尊重员工：每个员工都是有自尊，要对自己员工象对自己子女一样，员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，效果是显而易见的。如果不尊重自己的员工，员工还能为网吧卖力工作？

　　（2）管理制度的执行：每个网吧都有自己的一套管理制度，但在执行这些制度的时候，也要把握住分寸。我们虽然提倡严格执行管理制度，但制度是人订的，在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。

　　（3）高层管理人员的聘用：很多网吧最高领导者感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个理解的误区。很多网吧最高领导者，由于身处高位，无法与自己的员工进行沟通，造成了管理上无法正确定位。一个店长，代替老板管理事情，店长从下面可以听到员工的真实想法，上面可以与老板直接沟通，在经营中，有了积极的关系，才能赢利。表面上虽然为请一个管理人员做了投资，实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于老板支付的工资。网吧在经营上面，需要一个有一定经营策略的人来管理网吧，如果老板感觉自己没有太多的经营策略来促进网吧的发展，必须为人识用，找一个优秀的经营者。
　　
　　在经营过程中除了正常的经营策略外，我们还要注意一些小细节：

　　（1）拉人：如何为自己的网吧打造固定的大客户群，就看你的经营眼光了。对于来上网的客户，研究一下，肯定会有成群结队的，如何将这一群人变成你的固定客户，你要先找出群里的领头人，然后做通这个领头人的工作，你就成功了。人与人相处，都喜欢听到夸奖，如何打动这个领头人，不一定是给这个领头人一定的优惠，你可以通过对他进行一定的夸奖来达到你的目的。研究人的心理，也是作为一个经营者应该具备的能力。吸引顾客的方式还有很多种，但前提有一个，你要有足够的理由，让这些顾客来你的网吧。