五、联营网吧的优势

　　网吧联营的目的在于能降低各自联营网吧单体店面经营成本、提升了服务质量、拓宽了增值渠道、减少了资源浪费、避免同一个区域内同行业恶意竞争，增加了网吧效益，是网吧守法经营健康发展的基本保证。

（1）降低了网吧经营成本。

　　通过某一区域内所有网吧资源的整合，将几家或几十家网吧联合经营，将规模做大，一方面，联营模式大大降低了人力和物力成本，减少了网吧的房屋租赁、网吧网费、人员工资及其他相关费用，变多店费用为一店费用，另一方面，在网吧软硬件对外采购或招标中，有谈判降价的资本与能力，极大的节省了网吧的投资运营成本。

（2）提升网吧“软件”

　　网吧联营后，改变了过去的“脏、乱、差”，网吧行业积极不断的自我提升，自我壮大，成为规模化、标准化、集团化。从而将网吧场所的经营环境和网吧从业人员的服务质量得到大幅度提升。

（3）拓宽了网吧增值渠道。

　　由于网吧联营连锁后，场所的规模壮大，不仅在购买设备时能享受优惠价格，在兼营的食品、饮料、快餐、广告、游戏推广等方面都有极大的盈利优势。

（4）减少了网吧资源浪费。

　　联营网吧公司在成立之初，推进的速度并不快，在联营网吧公司运营初期如何迅速扩张发展自身规模、迅速积累原始资本，除了需要科学的经营管理理念和技术支持，还需要处处开源节流，将有限的资金运用得当。
  
（5）避免了网吧恶意竞争。

　　同一区域内网吧联营后，所有网吧同属于联营网吧公司所有，全部由联营公司经营管理，对其区域内合理布局网吧位置，根据网吧间的实力均衡、规模大小、区域远近等诸多因素，减少了行业内不必要的内耗，网吧上网消费价格便于掌控，能有效的避免网吧间恶意竞争行为。

（6）提供了守法经营保证。

　　通过推行“网吧联营”模式，在促进当地网吧行业做大做强，实现网吧规模化、标准化、集团化经营等方面都能产生良好效果，可避免网吧业主间的恶性竞争，也可改善了执法管理窘境，从而达到相关执法部门的和谐管理。同时，由于网吧效益得到高效提升，远远能有效的降低了一些违规行为的进一步发生。

六、搞好联营网吧所要注意的几个问题

（1）在联营初期内部股东思想如何统一？

　　在联营初期，要花大量的精力和时间做通各位网吧业主的思想工作。往往这些业主，文化水平参差不齐、年龄有老有少，想要做通他们的思想工作要将联营网吧和单体网吧相对比，要让他们知道联营网吧的目标是降低网吧运营成本、并让他们知道联营后，远远比他们自己做单体网吧要轻松，更重要是将网吧联营后以公司化或企业化去运营，使之规模化、标准化、集团化的运营。

　　据我了解，联营网吧公司的董事长多由号召能力强的网吧协会会长或当地德高望众之人所担任。由这些特殊身份的人去开展联营网吧前期说服工作，便于开展联营网吧前期各种筹备工作，起到事半功倍的效果。

（2）如何搞好联营前期资产评估？

　　在联营前期资产评估的问题上，全国各地的联营网吧资产评估方法不一，但大同小异。