和所有其他的渠道一样，要想让网吧这一渠道发扬光大，必定离不开网吧业主和IT厂商的通力合作。如若IT厂商想更好地利用网吧渠道，最为重要的便是解决意识形态上的问题，认清网吧这一渠道的重要性，将其纳入自己的渠道战略体系。

TCL在这一方面为所有的厂商提供了一个非常重要的模式。作为一种特殊的渠道，网民的体验不仅和IT厂商提供的产品配置相关，同时也和网吧自身的环境以及网吧所提供的服务息息相关。联想到竞争环境中的短板效应，竞争的优势不是取决于最优秀的因素，而是取决于最薄弱的环节。因此，这就将IT厂商和网吧业主们真正地栓到了一起，成为一条价值链上的利益相关体。

对于IT厂商而言，他们所需要弄明白地是：网吧这一渠道在可见的将来，将会发挥极其重大的作用。因此，他们必须和网吧业主展开合作，不仅仅是卖机器，更重要的是能帮助其解决一些问题，卖一些方案。一定要能帮助渠道商得到属于他们自己的利益，这是所有渠道规则里重要的一部分。而所有这样的努力，必然会为其自身带来效益和后续的成果。因为网吧里的设备，更新周期为短短的18个月，远远短于家用或商务用的电脑。

而对网吧业主而言，他们所要做的，其实更加艰巨。520网吧，则对网吧业主的进一步投资和发展提供了一个比较有效的参考模式。他们面对地是最终的消费者和所有这条渠道利润的产生者，他们在拥有良好配置以及良好方案的基础上，要能有很强的执行力和观察力，尽可能多地发现一些新问题和新思路，拓宽发展的视野。