本文原作者：RIAN1126，发布于天下网吧小程序，原文请微信扫码查看：

下面是原文：

最近疫情影响稍微小一点了，是否又有很多店开始重新开业或者开业。

又有没有很多老板觉得这个生意越来越难做下去了。

每月每月的收入看着减少，又有多少老板扛不住选择了转手。

我从去年离开了河南后辗转了几个城市，去和各地老板聊，也去看了一些新店。

随后4月打算接手岳阳的一家新店，但是发现岳阳的那家店太磨叽了，不过负责人还可以。

股东方面太多了，把一个多月的工期拖到接近5个月，后来因为家里突然有事，就打转回头。

正巧7月碰上疫情，在家里呆着，天天和一些朋友吹牛，期间也接到了很多外地的老板邀请。

偶尔关注一下各地的行情。确实能感觉到很多老板目前对于盈利的渴望。也能感觉到部分老板

把救命稻草押在了店长运营这一个人身上，我从来不觉得一个店要做到盈利回本只需要一个店长。

很多老板进入了这样一个误区。认为我找了一个店长，或者一个运营来，就万事大吉了。

一个店想要好好走下去，地理位置，周边配套，竟对情况，店内环境，店内统筹，活动规划，后勤整改，我认为一个都不能少。

恰恰最简单的地理位置，和店内环境设施配套都有很多店盲目的选择。

有个例子，认识的一个老板，今年4月开业的一个店赶上了设备最贵的时候，选择这个时候接手了设备直接开业。

随后筹备完毕在5月底开业后因为位置原因，导致客流量不大。

于7月14号设备价格回调后转让，亏本40w转手。最近和我聊了很多，我也不知道怎么吐槽，只能说出来让大家记得。

现在做生意就不是以前，特别是两轮疫情后。

准备开新店的老板和店长千万要看好情况再去干，

1，地理位置不是和你理想中位置相差不大的情况别开。

2，贷款做生意别做。

3，设备设施和关系一定要提前做好。

4，量力而行，切勿急躁。

5，认真做好自己能做的，用心去做，就够了。

市有做法，县有玩法。

条理清晰，有规有矩。

用人不疑，疑人不用。

慈不守财，义不掌兵。

专事专办。特殊对待。

人情事故，方得始终。

去做饭了，也不知道疫情什么时候彻底过。