Gameloft法国总部最近两年的人员流动也比较频繁，人员交替带来的不稳定性让星辰很是头疼，总部新员工对国内情况知之甚少，加上时差、语言问题，往来沟通邮件至少3轮才有结果。法国总部可以随意地修改计划，国内团队开发游戏的自主权低，用他自己的话说是：“今天改过去，明天改回来，完全不顾开发周期和工作时间。”

▲中法之间相差7小时，中国时间下午4点是法国总部的上班时间

有员工向媒体表示，法国总部经常会提一些不切实际的要求，也经常会急功近利的要求版本里尽快有他们想要的玩法。对于前一点，开发组只能先不计代价的把要求实现，在后期因为bug或性能等问题再悄悄地去掉。“经常需要在将版本发给法国前赶工，临时实现一些玩法。但这些实现是临时的，和正式的方案格格不入，需要在之后慢慢去掉，替换成正确的实现，等于对一件事情做两次或更多次工作。”

“在Gameloft做产品，常常要在开发期间准备二个版本，一个是应付法国和公司上层检查的，另一个才是真正的。”

Gameloft的成熟流程使其游戏产品始终保持着统一的质量和水准，但这种Gameloft模式，同样令其在变化迅速的智能机游戏时代面前，失去了敏捷应变的能力。

星辰回忆起2012年之前的情况，“那时候做游戏自主权很高，法国总部也比较信任中国团队。可惜好时候过了。”

F2P之困

“好时候”指的是功能机时期和智能机初期，时间大约在2012年终结。

大部分玩家对手游的认知还停留在《贪食蛇》和《打砖块》之时，Gameloft已经在塞班系统上出品了诸如《波斯王子》、《细胞分裂》这样的游戏，在玩家中也开始流传“Gameloft出品，必属精品”这样的口号。记者当时用的Nokia手机上，有一半是Gameloft的作品，游戏都已经忘了，只记得打开时橙色的Gameloft标志。

2010年前后，以iOS和Android系统为代表的智能手机开始兴起，手机上也有了体验“大制作”的机会。Gameloft适时地推出了大量高品质的“模仿品”：《狂野飙车》《现代战争》《N.O.V.A》《真实足球》《地牢猎手》《混沌与秩序》…这些游戏由于对其他平台成功游戏的“仿造”而使Gameloft背上山寨之名，但不可否认的是，游戏具有在移动平台同期难以企及的高品质水准，这使其受到玩家的欢迎，其中一些系列至今仍然不断推出新的续作。

▲2011年的《狂野飙车6》现在看起来仍然精致

大概是曾经的辉煌令Gameloft志得意满，始终抱守陈规旧矩，一位前员工向媒体指出，“同总部一样，中国区的高管也因之前的成绩而自大、僵化。”

在知乎关于怎样评价Gameloft公司的问题下，Pu Gong的回答获得了最高的票数，他在评价Gameloft时说道：“由高层带动的整个Gameloft都弥漫着这样一种风气，自认为在手机游戏行业有一定的地位，曾经创造过巨大的成就，所以过于相信自己的判断力和经验，其结果就是闭门造车，在公司关起门来做土皇帝，不去了解市场，不去分析行业变化，认为自己的品牌效应依然能够在市场上拥有和以前一样好的反响。”

闭门造车与公司的繁杂流程使Gamloft缺乏创新基因，而智能机时代，前所未有的激烈竞争和数量庞大的同质化产品使创新成为了游戏突破市场的重要因子。在移动游戏全面进入F2P时代以后，这种闭门造车的结果尤为明显，使旗下的游戏与市场产生了脱节——Gameloft一面试图迎接和适应F2P，一面仍然紧紧抱守传统的“游戏性”，而对游戏的付费设计展示出了轻视的态度，使其虽然有着广泛的声誉和众多产品线，但游戏始终难以在各营收榜单上露面。

但从另一面来说，Gameloft旗下的游戏展现了当下移动市场一种少见的特质，这种对“付费设计”的不重视使Gameloft的游戏相对其他过于重视商业化的同行作品产生了体验上的明显区隔，并受到了一部分核心玩家的认可。

近年来，Gameloft正在逐渐增加对于游戏商业化的重视，从其系列作品中最新推出的几款中能感受到这种趋势。《地牢猎手》系列花钻开背包的设计从第三代就被玩家诟病，直到《地牢猎手5》都依然存在，类似这样令人感到不爽又不愿心甘情愿为之付费的设计比比皆是。

Gameloft就这样在F2P的道路上痛苦前行着。

▲《地牢猎手5》由高到低的内购排序，你可曾留意过？

从2013年开始，Gameloft中国曾经尝试做出一些改变。由于Gameloft总是将目光放在全球市场，而忽视了对于各个细分市场的针对性开发与运营，Gameloft中国作为一个流水线下游的“内包”中心，拥有数百人的研发团队，而直到2013年，市场团队仅有不到十人，一些游戏拿到中国通常是和本土发行商进行合作。

2013年，Gameloft中国决定向本土市场引进《小黄人快跑》，并对这款产品进行一系列本地化改动。这些改动包括常见的包体压缩、付费点修改、付费方式调整以及难度调整和本地化的运营活动。

然而《小黄人快跑》由于刚好赶上电影档期，有借势营销以及强大的IP效应，其本地化成功似乎成为了一个孤例。

在采访中，一位员工向媒体表示：“我倒不完全认同应该放权的说法。如果没有总