p>　　陈文征捧着鲜花，与前来接他的同事紧紧相拥。2月23日22时40分，首批24名从利比亚归来的中国石油员工抵达首都国际机场。

　　3月1日14时55分，最后一批109人陆续走下舷梯。“妈，我到首都机场了，放心吧！”张永健声不大,可话筒里的声儿很大，听得出妈妈的激动。

　　北京刚刚落过两场雪。“祖国的阳光真亮堂。关键是大家心里亮堂！” 庄舰微笑着抬头看。他们刚刚经历了利比亚连续数日的阴雨。

　　此时，中国石油在利比亚的392名员工都回来了，一个没少，一个没伤。

　　“确保员工生命安全是第一要求”

　　2月21日，利比亚局势发生重大变化。按照党中央、国务院的部署，22日，中国石油发布红色预警：“迅速组织撤离”。

　　中国石油集团公司总经理蒋洁敏指示：“此时要镇静，有序撤离，集体活动，关键在领导，把海外员工生命安全放在第一位。”

　　中国石油集团公司副总经理、利比亚安全问题领导小组组长汪东进，立即全面安排部署员工有序撤离和自保自救。

　　2月21日起，国际事业部、各项目单位启动24小时应急机制，紧盯局势，密切联系前线，掌握人员动态。与国家有关部门和使馆协调沟通，收集研判信息、制订撤离方案、协调商业航班。

　　中国石油在利比亚项目点多面广，多分散在沙漠腹地，转移难度大。经反复协调、商讨，确定了先集结、后撤离方案。

　　2月22日，迅速组织分散在13个作业点的员工向4个地区集结。西北部集结到的黎波里，西南部集结到奥巴里，东部集结至迈拉代、贾卢和塞里尔。

　　前线工作组立即统筹协调资源，统一组织行动。当地包机资源极其紧张，航空公司要求极为苛刻。长城钻探公司利用多年积累的人脉关系，迅速联系包机，以最快速度接人。同时，突尼斯项目协调包机，考虑从突尼斯中转。

　　此刻，1万公里外的北京，中国石油总部大楼，国际事业部海外防恐安全和HSE办公室值班同志不断与SOS等国际安保机构联系，了解前往利比亚包机的航线、费用和实施细节。

　　此时，利比亚局势仍在恶化。的黎波里街头枪声不断，店铺关闭，学校停课。撤离行动刻不容缓。

　　当地时间2月23日17时，管道局包机将塞卜哈的65名员工全部撤回的黎波里；22时，长城钻探包机将东部东方物探和长城钻探中方员工34人撤回……

　　同时，前后方通过各种渠道联系商业航班，组织已撤至的黎波里的员工回国。

　　2月23日8时30分，中国石油今年第一次常务会议召开。蒋洁敏首先通报了利比亚员工撤离行动相关情况，再次明确要求后才进入会序。他重申“确保员工生命安全是第一要求”。

　　利比亚前线，一切组织有序，进展迅速。

　　2月23日晚，第一批24人乘商业航班从迪拜回到北京。次日，管道局11人乘CA942航班抵京。25日凌晨，东方物探两名女员工聂习和桂一芳搭乘中国政府首架包机抵京。其间，管道局23人经迪拜转机回国，53人利用国际SOS提前预定好的机票，撤至马耳他，取道法兰克福、罗马转机。

　　此时，在我国驻突尼斯大使馆的帮助下，利比亚到突尼斯包机空中通道打通。前线应急支持组和长城钻探突尼斯项目部积极做着接应撤离人员的准备，预定宾馆、安排车辆、联系出境手续，备足了包机、交通和机票预定等资金。

　　到2月25日，通过陆路向的黎波里行进的东方物探东部40名员工仍在途中，在奥巴里的54名员工和东北炼化在塞里尔的37名员工还在等待包机。

　　2月25日14时30分，国际事业部主任章欣与塞里尔现场员工通过QQ对话，转达集团公司领导慰问，明确撤离要求并稳定员工情绪。值班人员还先后与10余位员工家属通话，告诉他们“集团公司会利用一切资源安全撤离所有员工”。

　　前后方同时做着最大努力。长城钻探员工都撤到突尼斯了，怎么还是联系不上利比亚项目部经理李亚强？媳妇不踏实。终于QQ上线了，她兴奋地不停问话。等了很久，李亚强回了句：“忙，我这儿开了20多个窗口。”他没走，留下来联系包机。

　　听到奥巴里的同志第三次撤离失败，国际事业部海外防恐安全和HSE办公室值班的王劲松流泪了。他们马上调整策略，一个细节一个细节落实，联系苏丹、阿曼机场，甚至想到经陆路向西进入阿尔及利亚。

　　2月26日深夜，李亚强在应急小组QQ群里突然发来好消息：“50分钟后，等待包机消息。”“登机了！”顿时，一片“欢呼”！

　　2月27日9时，最后56名员工飞抵突尼斯，中国石油所有员工全部安全撤离利比亚。中国石油共组织4架包机，飞行9次，联系商业航班13个。

　　“我们知道该怎么做”

　　异域他乡，6天6夜。种种潜藏的危机，考验着石油团队。

　　午夜。那雨下得正紧。人全被赶下大巴车，站在没脚脖儿的泥水里。打在身上的冰雹，有黄豆大。“冷，真冷啊。”王贵宝回忆着。这地方叫希尔特，“检查最苛刻。”1个多小时才过关。

　　走到拜尼瓦里德，又被军队拦下，强令车辆原路返回，没收了电脑、手机、GPS。蒋超把手机藏到身上，才没断了联系。后来，派高级雇员外出接应，联系本地分包商来车接，里应外合，终于化险为夷。

　　东方物探0285队和8620A队的40人由庄舰带队，24日下午从迈拉代出发，向西走陆路集结到的黎波里项目部。800多公里路，大大小小300多个检查站，加之途中不停的雨和沙尘暴，原定10小时的路程，走了33个小时。

　　前车探路，后车给养。“我们提前做好了应急预案，知道遇事该怎么做。”庄舰语气平常。他个儿不高，圆脸，戴副眼镜。

　　员工们遇危险，不“硬抗”，用“智斗”。

　　长城钻探39队在贾卢地区，靠近形势严峻的班加西。22日凌晨，有信息说可能遭到抢劫，队里紧急将人员转移到沙漠腹地。

　　8620B队是东方物探第一支遭受冲击的队伍。21日凌晨，不法分子手持枪支、铁棍和砍刀来到营地，经理白光宇带着17名员工迅速集中到5辆营房车中，紧闭门窗，关闭灯光，保证了人身安全。

　　在确保人身安全的前提下，中国石油最大限度保证资产安全。

　　东方物探利比亚项目经理部在院内车辆遭到不法分子抢劫后，及时对剩余车辆制造“人为故障”，给汽车轮胎放气，拆掉汽车电瓶。

　　21日夜间，一群持枪不法分子闯入0285队营地，中方人员坚持“不反抗”安保原则，确保了人身安全。早在抢匪到来前，小队已经把重要的仪器车和震源车藏起来，并储备了够10天用的食品和水。

　　撤离前，各项目与当地有关方面签订资产保管协议，做好固定资产的登记、备案工作。

　　长城钻探将设备封存并拍照、建档，委托当地人员看管。东方物探将仪器车、震源车等设备转移到安全地点封存、隐藏。管道局将施工设备集中到营地，把大门和库房焊死，委托当地代理看护。

　　集体行动，统一指挥，石油人时刻表现出团队精神。

　　黑夜、暴雨。的黎波里机场内外挤满慌乱的人群，行李物品到处散乱堆放着。警察挥着警棍来回走，禁止拍照、打电话、上网。不能跟总部断了联系！弟兄们灵机一动，把李亚强层层围住，有人端着电脑，有人拿个纸壳子挡雨，他赶紧登录石油应急QQ群。断断续续，竟用光了3台电脑的电池。

　　东方物探8626队、8624队和0288队的54位兄弟在西南部苦等了5天5夜。他们本来可以先走，但把机会让给了东部37位同志。紧接着，包机因为暴雨、跑道故障、空中管制，三次折返。最终他们第五次赶到机场，总算离开奥巴里。

　　其间，东方物探总经理王铁军跟他们通话，“集团公司把员工安全放在第一位的要求十分明确”，让大家坚定信心，但也要做好长期坚守的准备，要求党员干部发挥带头作用。

　　在自保自救的同时，中国石油人没有放弃任何一个帮助其他同胞的机会。包机还空余100多个座位。李亚强通过QQ紧急寻找急需帮助的中国人，重点是妇女儿童。东北炼化37名员工在东部塞里尔，从那儿到贾卢机场160公里，已经被反对派控制，十分危险。危难时刻，中国石油人始终带着另外11名受雇于韩国现代的中国公民，多艰难都没有放弃，一直带到突尼斯。

　　共有146名在利比亚滞留的中资企业员工和华人华侨在中国石油人的大力协助下，安全撤至突尼斯。其中包括女性34人、危重伤员4人。

　　不可复制的实战检验了什么

　　国资委主任王勇在近日召开的相关会议上，表扬中国石油短时间内自保自救，成功有序撤离，同时帮助大量中资机构人员和华人华侨撤离，凸显了组织能力和应对突发事件的能力。

　　央企是“国民经济顶梁柱”，是国家脊梁，危急时刻，中国石油更是勇于担当。

　　在6天时间内，能完成392人的上万公里异国大撤离，中国石油绝不是孤军奋战。没有党中央、国务院的果断决策和坚强领导，没有外交部、商务部等国家各部委、相关使领馆、合作伙伴和中资机构等的协调配合，撤离行动不会如此成功。

　　中国石油集团公司反应迅速、正确决策为行动成功赢得了先机，部署周密、协调有力为行动成功奠定了基础。各单位顾全大局、团结协作，干部队伍沉着应战，执行有力为行动成功提供了保障。

　　党员干部发挥着突出的示范作用。早撤离一分钟就多一分安全保障，但李亚强选择了留下，把方便留给他人，危险留给自己。在他的努力下，长城钻探组织包机3架，飞行8次，运送413人次。33个小时的艰辛路程，是庄舰和边银龙冲在前面，应对危急，不顾个人安危，解决一道道难题，还时时安抚大家的情绪。

　　管道局超前谋划、行动迅速，在单清、胡浩等党员干部带领下，仅用了89个小时完成109人的撤离任务。管道局局长赵玉建握着胡浩的手说：“管道局发展的目的是实现员工自身价值的提升，员工的生命与健康高于一切！”

　　东方物探在利比亚有163人，人数最多，撤离难度最大。但在包机飞东部还是飞西南的关键节点，王铁军与当时在场的4名班子成员紧急研究，一致表示服从大局，让东部危险地区的兄弟单位先撤离。

　　问到当时如何做出这个决定时，王铁军说，东部人少，但危险程度高，西南相对安全但路远人多。我们分析东方物探队伍闯海外时间长，自保自救能力强，也相信员工应对危机的能力和水平。我们有这个底气。

　　这个底气来自哪里？一直以来，中国石油集团公司和各单位着力构建的预警机制、应急响应机制在这次危机中经受住考验。中国石油集团公司组织开展的海外防恐安全培训，大大提高了干部队伍的应急处置能力和安全素养。

　　这次撤离行动，并非无准备之战。

　　早在苏丹公投传递出不寻常气息时，国际事业部海外防恐安全和HSE办公室今年元旦就启动了24小时值班制度。正月十一，办公室人员集体加班，分析局势并锁定阿尔及利亚、利比亚、也门、巴林和阿曼等7国有发生较大震荡的可能。之后，专门发出通知，加强中东非洲项目安全工作，对具体应对做了部署，包括储备30天以上所需基本生活物资，建立至少2种以上有效通信渠道，明确集合点，选定人员撤离路线等等。

　　“长城钻探19日就开始联系包机，三四天后别人到处找飞机时，我们已经牢牢锁定了资源。”长城钻探党委书记王忠仁说。国际事业部主任章欣评价，“长城钻探的包机这次立了大功”。

　　李亚强回到北京时，背着一个黄色帆布包。这是海外项目员工必备的，里面装有手电、饼干、水、通信设备和内容详尽的通信录，还有一张含有血型等本人重要信息的卡片方便紧急时刻输血。

　　40名陆路转移的东方物探员工，“最让我们揪心”，国际事业部海外防恐安全和HSE办公室的同志说。“不过我们也放心。途中可能出现的问题，培训课程里都有。”比如遇到检查站怎么办？关大灯，开车内灯，方便对方看清自己；车前方的人要将双手放在对方视线范围内；不开窗不擅自下车等等，都有具体可操作的规定。

　　检查人员要求40人“退回到30公里外”时，他们按照培训要求，先遵照指令，再判断形势，最后安全通过。管道局徐东杰等3人在千余公里陆路转移中，也顺利通过60多个荷枪实弹的检查站。

　　“考核不过关不能出去。”2009年1月中国石油集团公司明确海外防恐安全培训制度以来，已有3.8万多名海外员工参加培训并通过考核。

　　多年来，在海外事业发展中，中国石油积极开展公益事业回馈当地社会，树立良好社会形象和声誉，为项目发展创造了良好的社会环境。

　　中技开陈文征等两名员工在3名当地雇员护送下撤离。长城钻探员工被看护基地的当地警察藏到自己家里。东方物探挑选可靠的当地老员工看护营地，将不易隐藏的大型设备物资留存在附近雇员家中；40人陆路转移，全靠分包商配给有经验、可靠的当地司机，利用各路关系安全撤离。

　　3月4日，中国石油将召开中东、非洲安全形势专题研究会，梳理、总结利比亚撤离经验，深入研讨和制定安全策略。安排部署撤离后资产清查、评估，查清合同履行方执行情况等后序工作，维护集体利益。同时，对撤离回来人员进行心理咨询和安抚。

　　汪东进说：“总结这次撤离行动的成功经验，同时也找出存在的不足，更有利于提升我们应对突发事件的组织管理能力。”来源中国石油天然气集团公司)