说到网吧经营，员工是根本，如何让员工长时间为你服务呢，这就要留住人的技巧了，下面听下我一朋友的经验吧：

　　人人都在头疼的问题：我的网管为什么那么懒?我的收银为什么没精神？为什么卫生会越来越差？为什么服务总会有投诉？其实，很简单：那是因为我的员工“变质”了。那为什么会变质？各位可以听听看我的意见。
  
　　首先：网吧本身就是个充满颓废的环境，颓废的顾客、颓废的游戏、甚至还有很多不良的东西，我们的员工耳濡目染，想不“变质”都很难。
  
　　其次：网吧的工作，几乎都是一成不变的，服务、打扫，流动人口少的网吧，每天还都面对几乎同样的顾客，这样的情况让员工渐渐就没了激情，从而“变质”。
  
　　再者：网吧的工资待遇偏低，大部分网吧的工资都是固定的，基本的变数就是违规之后被扣罚，每月1000元以下的工资，使员工没有工作动力，从而“变质”。
 
　　最后：网吧员工的年龄都偏小，贪图新鲜、刺激、改变，本身就没有太多的忠诚意识，再加上种种的因素，使得“变质”加快了速度。
 
　　变质之后，我们该怎么办呢？相信大家都找过各种办法，但是收效不是很明显。本人经过长时间的实践，得出些许门路，拿出来分享下，希望能对各位同行有帮助。

　　网吧颓废环境问题：
　　1、粘贴健康上网标识，如：禁止浏览不良网站、绿色上网、健康上网和各种形象素质相关播音等。
　　2、早晚例会，这个是必须的，能提升员工的凝聚性，每天发生的事情及时得到处理和说明，也有利于员工提升。
　　3、出现颓废现象及时处理，手段可以强烈些，杀鸡儆猴（事后记得给糖）
　　4、网吧规定关于上班时间睡觉、上网等的规定必须严格执行，没有人情价钱可讲。
　　5、合理规划网吧事物，定期紧凑分配，让员工没有时间去颓废。

　　网吧工作多样化：
　　1、设置服务比赛，今天比谁应答最热情，明天比谁服务跑的最快，后天比谁的区域上座率最高......等等。让员工应接不暇。
　　2、用合理的理由把更多网吧事情交由员工去做，如：设备管理等。即显示了对员工的信任，自己也比较轻松点。
　　3、偶尔开展寻宝活动，在网吧的各个角落藏上奖励纸条，由员工自己去寻找，从而发现卫生方面的不足进而改进。
　　4、想办法挑起员工的好胜心，进行卫生比赛，不一定要太大的奖励。

　　网吧工资多元化：
　　原则：多劳多得
　　1、增设各种奖项：越细越好
　　月工作最热情奖
　　月卫生最干净奖
　　月形象最好奖（部分员工个人形象实在无法恭维）
　　月充值最高奖
　　月最负责任奖
　　月最精神奖（夜班不睡觉）
　　月最合群奖
　　特殊贡献奖等等......
　　2、绩效考核是必须，可以根据网吧的实际情况而定。
　　PS：本人比较反对全勤奖。

　　员工年龄心理问题：
　　1、放下身段。
　　2、基本只要完成之前我工作，基本上就能满足他们多变的特点了。
　　3、了解各员工的特点，偶尔进行针对性的沟通聊天。

　　总而言之：敬人者，人恒敬之！！！员工是企业的根本，善待员工，才能增加他们的“保质期”，为各位带来更大的利益！