节奏，王者之道。也许读懂了这三个方面以及他们辩证发展的相互关系，网游行业的未来也就逐渐显现在了我们面前。

　　大股东就是大责任

　　根据前文的分析，盛大在产业投入、有效产出、未来方向等方面都成为行业中当仁不让的"大股东"，其决定性的中流砥柱的地位得到公认。但是树大招风，大股东就意味着大责任，在盛大的发展过程中，来自于政府、社会和专家学者的诟病和约束，使他遇到了前所未有的各种"麻烦"。

　　不过盛大似乎早有准备。在新闻出版总署出台防沉迷系统之前，盛大就"自觉"地在游戏中发行强制性的面对18岁以下少年的限时游戏卡，并推行亲子系统。但社会对于网络游戏极大的排斥心态使得这些措施完全淹没在了各种指责的声音中。

　　查阅盛大的资料，我们还看到了几款鲜为人知的游戏，《中华英雄谱》、《粮食力量》、《学雷锋》，这是我们在盛大运营的商业化游戏中看不到的名字，但却是盛大配合政府部门实实在在投入研发的成果。盛大还斥资800万元拍摄了电影 《网络少年》，据说得到政协委员的首肯，但社会上仍然是应者廖廖。要从根本上改善网游行业深刻的负面社会根源，对于"大股东"盛大来说，任重而道远。

　　不过盛大从来不回避自己的责任，甚至有时候去主动承担这些责任。当年《魔兽》代理权的争夺，盛大在现金非常充足的情况下，还是选择了放弃。用陈天桥自己的话说，花再多的钱拿过来，无非就是又一款《传奇》。而因为运营《传奇》而带来的沉重的社会责任，也许只有盛大心知肚明。在盛大内部，这种放弃被称为"下山"。下山战略的目标其实就是家庭。让更广泛的人群玩游戏，让虚拟世界和现实世界更好的融合，让游戏变成人们休闲娱乐生活必备的组成，这就是陈天桥的"网络迪斯尼"。

　　盛大是一个很好的企业公民。他老老实实纳税，每年都在纳税榜上名列前茅，互联网行业的第一。盛大还向希望工程、青少年基金、挽救濒危民族文化等项目捐款、设立青少年心理辅导基金，自己建了5所希望小学；建立海外留学基金、支持贫困大学生，捐款总数已经在5000万左右。下"大型网游"的山和上"家庭战略"的山，盛大付出的机会损失和直接投入更是只能以亿为单位来衡量。

　　在花费巨大的财力和精力，进行行业的社会环境改造的同时，盛大还承担了行业责任的"包袱"。最近建立的800万的打击网络侵权基金，得到业内交口陈赞。盛大这几年还为整个行业培养了大批的游戏策划、研发和运营的人才，"盛大军校"在业内赫赫有名。至于上山和下山，实际上是"大股东"为行业指的一条出路。行业取得新的突破，"大股东"才能获得更高的回报；行业失败，承担最大损失的也是"大股东"。这种地位决定了盛大思考问题的方式和其他企业不同。

　　在行业责任方面，网易义无反顾的举起了民族产业的大旗。无论结果如何，上亿美元的游戏研发支出在行业中当仁不让的占到第一。网易培养的顶尖游戏团队和人才成为行业的核心储备。金山发力海外市场开拓，《剑侠情缘》成为东南亚市场很受欢迎的游戏，为中国游戏行业树立了最初的海外形象。在社会责任方面，各大公司除了配合防沉迷系统的实施以外，其它所做的事情很少。

　　总体来看，在网游行业还是一盘散沙的情况下，只有盛大"傻乎乎"地冲在前面，做了一些试图改变现状的工作。盛大就像一个领跑者，取得了领先的地位和优势，但也独自承担了更大的风雨和考验。正是因为有了对这个行业全方位的投入，包括履行了远远超出企业自身范畴的行业与社会责任，盛大才取得了较之其他企业更宽泛、更长远的回报，也得到了业内的尊重和认同，所制定的方向也成为业内模仿和学习的榜样。这些都是盛大作为产业"大股东"、甚至"董事长"的特质的体现。

　　新生的民族网游行业，脆弱而不可一击。整个行业内的企业休戚与共，网游董事会期待一个合理、理性的成员组合。我们既然推举一个永远把产业利益放在企业利益之前的人做"董事长"，那就需要更多的董事会成员把这种考虑当做一种习惯。

　　董事会最大的责任是授人以渔，而非涸泽而渔，甚至浑水摸鱼