关于王汉华离职的消息，从10月份就开始传得沸沸扬扬，如今“离职”已成定局。而关于他离职的原因和去向问题经过一番猜测，至今未得到他本人的证实。随着时间的过去，这些已经不重要也不在被关注了。

王汉华

“恩，八年了，始终如一，我在亚马孙的时候，不管我提多么激烈的反对意见，汉华都笑眯眯倾听，然后拿数据和我一起分析，如同老師和兄长。”这是王汉华曾经的同事(果壳网陈朝晖)在得知他离职的消息后，在微博中留下的一句话。

的确，在很多人看来，王汉华任何时候似乎都处于一种处变不惊和坦然自若的状态中。即使是在这个很容易“触电”的电商领域，他对各种战火纷飞的价格战也能做到视而不见或置之不理。因为，在他心里，早已对亚马逊中国有一个长远宏大的发展谋略。

2005年4月25日，王汉华开始担任卓越网CEO。此后，关于亚马逊中国的谋篇布局，王汉华曾一再强调目前最要紧的不是盈利，而是打造高品质的用户体验，这主要是指商品种类多样化和物流水平。他曾打算在一个相当长的时间内去完成这种发展模式，事实上他也确实是那么做的。

如今，亚马逊成为了是最早在中国投资、布局仓储物流的电子商务企业，目前仓储面积已达到50万平米，成为亚马逊美国本土之外最大的运营网络。

虽然目前亚马逊中国在国内的市场份额较天猫和京东还有很大距离，但它的销售额仍然保持着每年三位数的增长率。这足以说明王汉华领导的亚马逊中国在小跑前进。

即使如此，有人认为如果不是王汉华在经营上过于保守，亚马逊还可以跑得更快，更有甚者认为王汉华还不够了解中国市场、不了解用户需求。或许，王汉华当初应该大胆一点，举动再冒进一些，他现在就不会离开。

或许中国的电商市场在当下需要像京东、苏宁、当当等用价格战等方式去进一步激活，但何时才是尽头。电商市场被各种融资、烧钱弄得烽火缭绕，到最后市场恐怕也会是一片惨不忍睹的境况。但要想让刘强东等电商巨头偃旗息鼓，像王汉华这样做个电商隐者，似乎不现实。随着亚马逊中国新任CEO的到来，亚马逊中国在电商这个厮杀已久的战场上，不会再像此前那般沉默了。

但王汉华始终没那么做，即使以后再从事这类工作，估计他还是会坚持最初的做法。因为，他就是那种人。长久以来，王汉华显现出来的更像是一个电商隐者形象，就连新浪或者腾讯微博用户中，也很难见到这位CEO的身影，很难看到发出只言片语。

他认为，每个人都有自己的管理方式，而他的管理方式中的表现之一就是不喜欢发火。他也觉得，在管理中没有必要一定要发火才能解决问题。以前，他也觉得这可能是自己性格中的一个弱点，但当他在《奥巴马自传》中读到一个幕僚对奥巴马的评价时——奥巴马从政这么多年，从来没有看过奥巴马发过火——他又相信自己了，并坚信从来没有发过火的人也能取得很辉煌的成就，因为发火不发火只是一种方法而已。