赵楠

耐不住与美国老东家的“七年之痒”，亚马逊中国总裁王汉华在“被逐渐边缘化”的传闻声中，已向总部提出辞呈。

一个月前，王汉华还以亚马逊中国总裁的名义在公开场合频频现身，与媒体交换国内电商价格战的看法。

但同时，王汉华的辞呈也并不突然。今年一季度，美国亚马逊总部向亚马逊中国分派了多名高管，接管百货等众多业务，而仅将图书音像、开放平台留给王汉华直接管辖。

面对辞职一事，王汉华表现得较为淡然，他没有过多解释其中原因，只是对《第一财经日报》表示，的确已提出辞职，未来仍将在互联网圈内。不过，他否认了“被边缘”一说，他强调：“负责百货的老外直接向我汇报，就像媒体业务和第三方平台等其他业务一样。”

王汉华没有向记者谈及这7年在亚马逊中国的感受，以及他辞职后的继任者。亚马逊中国公关人员表示，亚马逊中国总裁的未来人选还未确定，并对王汉华辞职一事不予评论。

也许，对于王汉华以及他的继任者来说，有关中国化和本地决策的问题仍将在一段时间内，属于亚马逊中国的敏感话题。

在亚马逊这7年

2005年4月，在亚马逊以7500万美元收购卓越网不到8个月后，美国亚马逊炒掉了卓越网原总裁林水星和如今已是凡客CEO的卓越网原副总裁陈年。王汉华以继任者的姿态开始了其在亚马逊中国(原卓越网)的总裁之路。

在那一年，陈年曾就离职原因对媒体谈到：因为失落，想做一份符合你理解的中国市场规划太艰难了，因为美国人基本上不听你的，我的2005年新规划出不来。

而7年过后，王汉华在与亚马逊告别时，则选择了沉默。

一名已离职的前亚马逊中国员工对记者表示，王汉华在亚马逊中国的7年可以说是亚马逊再造卓越，或者说，卓越复制亚马逊全球模式的7年。

王汉华也曾公开表示，从2005年到2010年，亚马逊中国的主要任务是，在过渡期完成从卓越系统向亚马逊系统的全面切换。而从2010年起，亚马逊中国将更多扮演亚马逊在全球市场当中的一个运营中心，而不是地域的决策中心。

一名亚马逊中国内部人士称，王汉华在亚马逊中国更多的作用是“缓和”，不够“激进”，因此，在收购后的过渡期，他能够很好地带领团队达到战略转型需求，但在过渡期之后的抢市场阶段，则并不适合。

王汉华也曾多次表示，亚马逊中国已不再是中国的亚马逊，而是亚马逊在中国。在一些员工看来，王汉文是一个更善于守成的人。这种性格也使得王汉华在对待员工的各种提议时，推动的速度较慢。

国内业态的竞争加剧，亚马逊中国留给业界的不温不火，换来的是销售份额的递减。来自易观的报告显示，2012年第一季度，亚马逊中国在国内B2C的市场份额为2.33%，落后于天猫、京东、苏宁、腾讯之后位列第五。

王汉华却将之视为一种发展节奏，他更强调长远的发展。但这可能不能使美国总部满意。某种意义上说，作为亚马逊中国总裁，王汉华在业绩与保持全球协同上陷入了矛盾。

2012年初，亚马逊美国总部已派多名高管来直接负责百货等其他品类，虽然仍需要向王汉华汇报，但之间的意味已然不同。前述离职员工称，王汉华已面临信任危机。

简单复制是否适合中国

事实上，亚马逊全球CEO贝索斯并非不看重中国市场。2011年，亚马逊将“卓越亚马逊”改为“亚马逊中国”，就可看到其中意味。

王汉华也多次谈到，亚马逊总部对中国地区在资金上的投入是大方、不吝啬的。2010年，贝索斯曾将王汉华认为激进的预算翻倍，并鼓励其用于长远投资。

不过，亚马逊总部对中国的投入更多来自于资源，而非决策的自主上。

王汉华曾表示，亚马逊中国将与全球其他地区的运营中心一样，在一个统一的系统之下，将各种复杂问题或程序，转化为一个统一的简易逻辑，之后在全球推行开来。

这个简易逻辑是，以某个地区的用户体验为导向，倒推商业模式，然后放置于全球资源中共享推行。

但绝对的用户体验导向和数据驱动，在跨市场和本土问题上也并非受用。中国高速扩张的市场环境与欧美成熟市场不同。

一名业内人士指出，以价格战为例，亚马逊中国的决策速度，已经足已打完一场战争。而亚马逊强调的“天天低价”在营销上并没有比某段时期电商的大幅度“促销”更有噱头。

电商分析师李成东认为，亚马逊中国是一个全球体系，不会因为王汉华的离职而受影响。但亚马逊应思考的是，只追寻对美国总部的复制而不想办法开辟的思路，是否适应于亚马逊中国的发展。