阿里巴巴能够成长为中国的互联网巨头，看似一帆风顺，实际上无比坎坷。

众所周知，阿里巴巴成立于1999年，成立之后，马云一直在忙着给公司融资。2000年，阿里巴巴成功拿到了软银的融资。软银一开始想要投资1亿美元，掌握阿里巴巴的控股权。在蔡崇信的建议之下，只拿了2000万美元融资。

从融资的角度来看，阿里巴巴确实很顺利，毕竟刚成立一年就拿到了超过亿元人民币的融资。当然，这也跟阿里巴巴的融资时机有关系，当时的软银投资雅虎之后，帮助雅虎创始人成为了全球首富，正是这个原因，软银才敢大手笔进行国际化投资。

不得不说，阿里巴巴刚开始还是运气不错的，这也给了马云更大的自信。

有钱之后，马云花钱也很大方，直接在全球开办了5个办事处，包括：美国、韩国、欧洲等地。办事处开得越多，公司烧钱的速度就会越快。2000年下半年，马云就已经意识到互联网泡沫可能要破，于是便开始积极筹划对策。

因为公司账上只有1000多万美元，但是公司每个月的开销就在170万美元左右，相当于公司账上的资金只有6个月就要烧完，如果到时候没有拿到融资，公司必死无疑。

可问题是，互联网泡沫破裂以后，公司想要拿到融资的可能性几乎为0。

如果你是马云，这个时候你该怎么做呢？

你是赶紧开发赚钱的业务，还是赶紧裁员？

可能有人会想到让公司赶紧赚钱，这样就可以让公司生存的时间更长。可是当时互联网公司盈利模式单一，有的已经做到了很大的用户，依然找不到盈利模式，更别提刚刚起步的阿里巴巴了。

因此，寄希望于阿里巴巴找到盈利模式生存，难度极大。最终马云选择的方案是后者，那就是裁员。

裁员也是技术活，有的企业大量裁掉国内员工，保留国外员工。有的企业是大量裁掉国外员工，保留国内员工。

选择前者裁员方法的企业，死得非常惨。很明显，马云选择了后者，当时几乎将海外员工快要裁完了。因为很多海外员工的工资非常高，基本上很多员工的月薪就高达1万美元，而国内员工的月薪也就在1000元左右，一个海外员工的月薪是国内员工的几十倍，裁掉海外员工是划算的。

在将海外员工事情处理完毕之后，阿里巴巴每个月的开销减少了70%左右，下降到了50万美元以下。

阿里巴巴公司账上的钱可以让公司烧18个月，相当于公司通过裁员为公司争取到了1年的时间。

不要小看这个变化，因为他让阿里巴巴有了更加充足的融资准备，也给投资机构腾出了时间，减轻了互联网泡沫破裂给他们带来的情绪影响。更重要的是，多出来的这一年时间，就可以让阿里巴巴成为市场中硕果仅存的互联网企业之一。

在危机发生的时候，活得更久确实是优势之一。有太多企业因为资金链断裂永远死在了那次互联网泡沫破裂里。

也正是因为这次危机，让阿里巴巴正式决定将主要注意力转移到国内，只有国内业务发展好了之后，才可以走向全球化。

任何一家公司在快速发展的过程中，因为突发危机需要裁员的时候都是非常艰难的，特别是有些人是跟着创始人一起打拼的人，可是在公司成本有限的情况下，该痛下杀手的时候，还是要果断一点，这样才可以让公司走得更远。

相信很多公司在发展过程中也会遇到类似于阿里巴巴这样的问题，特别是企业出现负现金流的时候，该裁员还是要裁员的。因为活下来要比“逞强”好10000倍。

我们甚至也可以学习新东方的文艺话术，当公司重新崛起的时候，就把这些老师们重新接回来。

其实，通过阿里巴巴的这个案例也可以给我们另外一个启发，当我们胸怀天下，想要成为一家世界级企业时，不要太过着急，先找到一块属于自己的根据地，让他生根发芽，成长为参天大树。这个时候，公司再进行全球化也不迟，因为公司已经具有了很强的造血能力，就算在海外市场会出现连续多年的亏损情况，但是这不至于让公司元气大伤。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！