1995年，微软推出Windows 95操作系统，据说微软曾投入3亿美元用于Windows 95的广告宣传。另有传闻称，微软斥资1200万美元购买了滚石乐队歌曲“Start Me Up”的版权，并当作Windows 95的主题歌。除了大规模的电视和广播宣传外，微软还在多伦多CN Tower拉起了300英尺的Windows 95横幅，在纽约的帝国大厦放置了微软公司的代表颜色：黄色、红色和绿色。

最出色和最糟糕的浏览器

1997年9月，微软推出IE4，进一步巩固了微软在浏览器市场的统治地位，并最终将网景的Navigator浏览器排挤出市场。之后，微软将IE浏览器更加深入地与Windows操作系统捆绑起来。但这一做法遭到了美国政府和欧盟的指责。双方都指责微软利用Windows强迫用户使用IE浏览器的行为属于反竞争行为。

最聪明的营销策略转变

最初，微软的营销目标是单个用户。不过微软知道，公司要想发展，必须以企业用户为目标。因此，1996年6月11日，微软面向企业IT市场推出了原本用于本公司内部电子邮件系统的Exchange Server。这款产品最终整合了移动设备同步、电子邮件、语音邮件等功能，成为企业IT部门的重要工具。

最佳雇员

不管你喜不喜欢他，史芬夫·鲍尔默（Steve Ballmer）通过他的强硬和近乎无情的政策帮助微软成为世界上最成功的软件公司。

在哈佛大学时就已认识比尔·盖茨的鲍尔默于1980年6月加盟微软。他是当时年轻的微软公司里仅有的几位拥有商业经验的雇员：加盟微软之前，鲍尔默曾在宝洁公司工作。

最没有发挥出作用的人才

雷·奥齐（Ray Ozzie）是科技业最出色的工程师之一，他曾开发出第一个电子表格VisiCalc，以及Lotus Symphony办公软件套装。之后，雷·奥齐还创立了Iris Associates公司，开发出后来成为Lotus Notes、Groove Networks的软件。

2005年4月，微软收购了Groove，雷·奥齐成为微软首席技术官，后来接替比尔·盖茨，担任微软首席软件架构师。很多业内人士对雷·奥齐寄予厚望，希望他在微软发挥重大影响力。然而，雷·奥齐的表现并不尽如人意。尽管将Groove功能添加进了Office软件，但微软并未大力发展这款软件，或者将其放在公司战略的中心位置。即将推出的Web版Office甚至不具备基本的同步功能，而Live品牌也是一团糟。

有人认为，雷·奥齐之所以在微软没有发挥出应有的作用，是因为微软内部的激烈竞争导致所有人都以自保为目的，而雷·奥齐并没有适应这种环境。

最怪异的公司发言人

大多数公司都希望自己的公共发言人能够保持清醒的头脑、具备敏锐的思维。然而，史芬夫·鲍尔默却时不时会在公众面前表现出怪异的行为。

最典型的例子就是在2001年的微软员工聚会上，鲍尔默在台上手舞足蹈，随着节奏强劲的音乐满场乱跳狂喊半分钟，近乎疯狂，为此他获得了“舞猴（Monkey Boy）”的绰号。

另外一起事例就是一段YouTube视频。视频中的鲍尔默在一次开发人员大会上高喊“开发者、开发者、开发者……”，直到他噪音嘶哑。

最出色的公司发言人

比尔·盖茨。他的聪明才智和表演天分使他赢得了媒体的喜爱。在2008年6月退休之前，他几乎是所有杂志封面的宠儿。

最令人瞠目结舌的法庭判决

2000年4月3日，美国一家联邦法院判决，微软应当分拆成两家公司。1998年，美国司法部对微软提起反垄断诉讼，之后法官托马斯·佩恩菲尔德·杰克逊（Thomas Penfield Jackson）判决，微软应当分拆成两家公司，一家公司致力于操作系统的研发和销售，另一家公司致力于其它软件。

在此之前，也就是1999年11月5日，杰克逊法官曾表示，微软利用垄断地位排挤其它公司，消除网景、苹果、Sun和Lotus等竞争对手带来的威胁。不过，在微软上诉之后，该法官的判决最终未能生效。

本文来源：腾讯科技 作者：佚名