中小网游企业过冬的良方

　　联合运营是网游大势所趋，网络游戏公司可以不用多花一分钱就分享到合作方的用户，而运营商也可以无偿使用游戏公司的游戏版权，以此吸引更多用户。而成本的降低将是显而易见的。

　　一旦知名游戏公司将其平台对中小网游厂商开放，让其用户群体实现和中小网游厂商的共享，这必将成为中小网游企业突破寒冬的一条捷径。目前中国网游市场的绝大部分被一些运营时间超过5年的“老网游”所占据，包括盛大的传奇，网易的梦幻西游等。中小企业的发展压力挺大。而金融危机制造了一个机会，作为廉价口红成为消费卖点的机会。

　　仅从2008年网络游戏产业发展数值上就可以看出，据《2008年中国游戏产业报告》统计，2008年中国网络游戏出版产业的产值同比又有显著提升，网络游戏的实际销售收入达183.8亿元人民币，比2007年增长了76.6%。收入远远超过传统的三大娱乐内容产业--电影票房、电视娱乐节目和音像制品发行的收入。同时，网络游戏出版产业为电信业、IT行业等带来的直接收入高达478.4亿元人民币。这也说明了网游行业作为廉价口红，已经被众多消费者所认识，现在的问题就是如何让中小型企业实现赚钱这一最终目的，通过降低研发和运营风险，共同分担，确实能够让网游的获益能力得到大幅度的提高。

　　而这一需求也为知名网游厂商所共有，目前，诸如盛大、腾讯、联众等公司都大开绿灯，开始进行联合运营方面的尝试，以期通过这一手段，来将网游这只廉价口红在金融危机中可能产生的利润，通过“代理”更多的网游产品，降低最多的成本，来放到的最大限度……

　　案例：盛大的缺憾与联合的渴求

　　联合运营的实践者中，最为典型的代表就是盛大网络（NASDAQ: SNDA）。在去年确定平台化战略并付诸实施开始，盛大的目的很明显，就是在金融危机之中，开启一个新的“传奇”。继与金山、暴雨、蓝港签署联合运营协议之后，国内最大网络游戏运营商盛大在线近期频频与国内网络游戏公司接触。

　　对于盛大来说，自从网游《传奇》创造了陈天桥中国首富神话之后，盛大尽管一直保持着中国网游企业第一的宝座，但却再无新的起色。代理和自主研发的网游数量众多；收购浩方对战平台，拓展电子竞技空间；收购起点中文网，进军网络文学；研发“盛大盒子”，企图占据家庭娱乐中心地位……

　　然而除了《传奇》的辉煌外，盛大网络近年内一直乏善可陈，这也迫使这个网游老大不得不寻求改变。特别是面对金融危机的严峻形势，“真正让陈天桥担心的是这些异军突起的中小型企业。盛大错过了早期进一步领导创新与整合并购的机会，这种局面导致前两年人才流失严重，自主研发产品乏善可陈，当时他在演讲中对盛大在内的‘大公司’们的‘不尽如人意’表现做出了深刻的检讨。”暴雨公司董事长朱威廉如是说。而这些都将成为盛大在金融寒冬中的致命弱点。

　　有理由认为，盛大在新产品推广方面成功率较低，大部分收入来自于《热血传奇》与《传奇世界》两款老游戏，以及“传奇”系列的衍生游戏《传奇外传》等，换言之即盛大的成功主要得益于老用户价值的深度挖掘而非新用户加入所提供的，一味依靠透支老用户的消费力将是盛大将来发展的巨大的隐患。而盛大最佳的解决途径就是趁金融风暴期间以较低的价格收购游戏产品和研发团队，一来可以完善企业的产品储备，二来减少金融危机过后的竞争对手。然而这一点并不容易，因此盛大搭台，让其他游戏来唱戏，无疑成为了一个比较好的选择。

　　仅仅一个联合运营并不足以让网络游戏产业彻底发挥出口红效应的真正威力，也不足以抵御金融危机的彻骨寒冷，网游这个金融危机避风港还有什么秘密呢？且听下回分解。