对于网吧店长来说接手一家网吧后快速开展工作才更能使网吧有序发展，但不少店长接手网吧后都不知道从哪里着手开展工作，这里我们就从网吧管理上来说说连锁网吧店长接手网吧后怎么开展工作比较好？

　　店长接手网吧后首先肯定需要了解网吧相关情况，而从与老板及网吧员工的详细交流中就能清楚了解了，建议店长们花费一周左右时间来与网吧人员进行交流，然后就可以制定相关经营计划了，员工是店长的有力助手，因此店长们应先与员工建议好的默契。
　　在与员工建立良好关系后，店长们就可以对竞争对手网吧及网吧现状来进行分析了，主要就是调查周边网吧上网资费，网吧环境，服务及硬软件设施情况，在经过相关调查后进行分析再做个总结，找到网吧现阶段需要改善或增强的地方。
　　这样之后店长们就可以制定相关经营计划了，然后再根据计划来进行实施，想办法完成计划进行创收，通常店长就收网吧后都会对网吧整体管理方式进行适当调整，比如人员调整、价格调整等等，这些店长们都可以根据实际情况来定。
　　连锁网吧店长接手网吧后开展工作最需要还是适当的执行力，店长们可以结合别人经营来做好自己的工作哦！