协会共同参与选定适合网吧经营的电脑配置，然后委托某一品牌电脑厂商申报高、中、低三种主流机型的3C认证，并统一指定该电脑厂商为唯一生产商，由上游硬件厂商给予网吧连锁运营公司和网吧行业协会特殊渠道待遇，制定专供价格和售后服务计划，根据网吧连锁运营公司和网吧行业协会的订单将对应产品发往指定的生产商进行生产，最终由上游硬件厂商根据订单数量为连锁公司提供相应的市场支持和技术培训支持。
　　模式的最大优点是兼顾了国家政策要求、连锁经营的优势以及现有品牌电脑和兼容机无法比拟的现实，例如连锁运营公司与上游硬件厂商的直接合作，解决了电脑的品质、性能、价格、售后、技术培训等一系列问题，产品性价比显著提高，总体拥有成本大幅度降低，使得电脑不再成为连锁发展的门槛，甚至将成为连锁的亮点。批量采供所形成的价差也将成为连锁的赢利来源之一。
　　国内这种模式成功的探索和实践者当属武汉星网吧和胡志祥创建的AMW。然而该模式最大的缺点或者说障碍是发起人必须保证自始至终遵循联盟协议，并通过各种宣传和呼吁使联盟的成员扩大到一定的规模，否则无法对外展现该模式的规模优势。
　　其实这三种模式之间的划分并不存在绝对的界限，常常存在一定程度的融合和交叉，比如特许经营式的网吧连锁模式下完全可以加进来单体网吧业主相互间的自由联盟，而网吧连锁运营商也完全可以利用自己在资本、加盟规模等方面优势的优势和上下游的软硬件厂商谈判，组建厂商连锁，为其加盟用户提供优化的网吧软硬件或经营解决方案，所以各有优缺点，然而连锁网吧已经成为主流的事实是无可厚非的。