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怎样制定网吧薪资制度提高员工积极性

2013-5-14网络整理佚名

  
  网吧管理中员工管理是很重要的一个组成部分,网吧想要管理好员工,充分调动员工的积极性,首先要让员工看到一些前景,看到工作希望,薪金、福利必然是其中最关键的。基本工作+绩效+福利,这个对于调动员工潜意识的积极性是个不错的方法。下面小编就为大家举例讲一下网吧薪金制度,充分运用了绩效制度及福利制度,这种对于调动员工的积极性相对来说就会比较实用些。
  (一)、岗位工资:实习收银员、网管¥800,收银员、网管¥1000,保洁员¥800,技术主管¥1500,实习技术主管¥800,实习店长¥1500。
  (二)、绩效工资:根据绩效考核分为5级,从实习开始计算.
  1级,当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者,当月绩效工资=零
  2级,当月内周绩效评估不超过一次E类,月总评非E类者或月总评为D者,当月绩效工资=其岗位工资×10%
  3级,月总评为C者,当月绩效工资=其岗位工资×20%
  4级,月总评为B者,当月绩效工资=其岗位工资×30%
  5级,月总评为A者,当月绩效工资=其岗位工资×50%
  (三)、工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资,工龄工资=其前一年平均工资×20%
  薪资调整,由直接主管出具薪资调整通知单,呈总经理批准后,交财务部作业。
  年、季绩效奖励,本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴
  (一)季绩效奖励分为2级,凡工作满一个季度的员工均参加评比
  1级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资×30%
  2级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为A类者奖励金额=其岗位工资×50%
  (二)年绩效奖励分为5级,凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比
  1级,年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×1%
  2级,年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×2%
  3级,年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×3%
  4级,年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×5%
  5级,年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×10%
  福利:在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。
  员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。
  员工及其直系亲属生病、住院时,由公司组织探望,探望费用每次100元左右的开支。等等。
  让员工成为网吧最好的“销售”
  其实,网上和媒体中很多前辈们写过如何让网吧业绩与员工收入挂钩。众所周知,大多数网吧都是将月营业额与员工收入挂钩的,懂经营的人都清楚,网吧业绩增长是一个团队努力的结果,很难分清楚谁为业绩增长出了几分力,员工自然会觉得不合理喽。

本文来源:网络整理 作者:佚名

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