厂商争相加盟网吧

　　连同在2月底开业的筲箕湾加盟店，i-ONE在全港共有30间网吧，以数目而言，进占全港第一，但陈永基开店的步伐未有慢下来，他透露，现在还有8位已签约的加盟者，等待找到合适铺位开店。

　　i-ONE急速扩张加盟店，陈永基笑称要多谢金融海啸，过去开网吧最大困难是租金，金融海啸后，铺租不断下调，集团得以损价租铺：「去年初，将军澳一间铺尺租叫价15元，业主1元也不肯减。海啸后，业主突然找我，愿意把尺租减至10元，还包括所有杂费。」此外，经济逆转下，吸引一批有资金和营商经验的投资者，成為加盟者：「他们原本在内地设厂或经营中港货运\业务，眼见手头订单锐减，势头不对，发现我们的网吧回本快、收益稳定，主动找我合作。」

　　说话有条不紊、滔滔不绝的陈永基介绍，i-ONE平均每日总共有逾1万人次客流量，单是租机方面营业额，每年达6，000万元，还未计算销售游戏点数卡、餐饮小食、影碟租借等方面收入。集团正在开拓游戏商宣传新业务，陈永基透露，若果顺利的话，届时一年营业额真的有1亿元。根据合约，集团向加盟者抽取每月营业额10％，即平均一年赚近1，000万元。

　　陈永基表示，i-ONE还会继续开加盟店，东涌、柴湾、西环、沙田、屯门和新界等地区，仍然有开店空间，加上农历新年旺季完结后，金融海啸的影响才真正浮现，店舖租金仍有下调空间，相信-最多可以再开30间分店，总规模倍增至60间。

i-ONE网吧变新闻中心

　　网吧一般是用作打机、电邮、网上聊天等，i-ONE铜锣湾总店相当特别，2005年底香港世贸会议期间，曾充当外地传媒的「新闻中心」。话说当年大批外地传媒随着示威韩农到港探访，需要上网把稿件和相片传回公司，却发觉香港酒店的电脑上网速度慢、收费贵，四处查询在会议展览中心附近，还有什么地方可以上网。

　　某位i-ONE客人便带着一众外地传媒到铜锣湾总店，由于总店共有近200台极速电脑，又是24小时营业，十分适合外地传媒集体工作，结果在世贸会议举行的几天，该店突然变成「新闻中心」。

　　香港网吧业历史只有10年，全盛时期有400多间网吧，2000年中期经历减价战、沙士等打击，现在市场约有百余间网吧；其他同样采取加盟制度的行家，在这次金融海啸中也难免受波及，出现收缩规模，然而i-ONE却逆流而上，从10年前的一间铜锣湾区小网吧，成为今天全港分店数目最多的网吧集团。

　　现年44岁的陈永基介绍，i-ONE加盟费由4万元起，投资额由40万至200万元不等，视乎店铺规模。每月营业额则视乎店铺规模而定，一般而言，50个座位以下的细店，营业额约12万元，50至80个座位的中店需20万元，80个座位以上的大店则约40万元。

向加盟者提供一条龙服务

　　陈永基表示，关键是他们与别不同的经营方式，视加盟者為合作伙伴，提供一条龙服务，维持双方的长期利益：「要长远经营一个品牌，必须考虑如何和加盟者维持一段20年的关系。我们不会和加盟者签约后便不闻不问，只会收加盟费，这样的话，最多只能赚两年钱（编註：-的加盟合约一般维期两年）。」

　　身兼香港网吧业协会主席的陈永基解释，网吧是一门相当特别的行业，入行门槛低，投资几十万元便可以开业，但要持续经营，却相当有学问：「钱的确可以买到最好的电脑、桌椅等，但买不到经营策略……铜锣湾区在高峰时期，全区有22间网吧，但今日只剩下4间，其中3间是属於我的，其餘18间為甚麼倒闭？因為经营不善的话，即使起初是羸，最后一样变输。最近有一个行家，有资金又有经验，也成為我们的加盟者，为什么？因为我们有经营策略。」