高级管理人才的培养

　　所谓“养兵千日，用在一时”，可见日常养兵练兵的重要性了。网吧要想有一个非常好的管理人才，不是简简单单地就能从人才市场招到的，因此，作为一名网吧老板，必须要善于培养网吧高管。

　　当然，为了尽快地取得成效，不可能从零来开始培养这种高素质的管理人员，只能选择基础较好的人员，加以培养和锻炼，最终使其成长为一名合格的高管，从而实现从“人才”到“仁财”的转变，最终为网吧创造效益。

　　要想培养出一名合格的网吧高管，首先要选好人选，要求：

　　1.有较好的基础，包括技术和业务能力；
　　2.有较强的学习能力，并且能够主动学习，具有钻研精神；
　　3.思维敏捷，有创新意识；
　　4.爱好网吧这项事业，只有爱好才能用心去做，才能做好。

　　选好合适的人选之后，就要切实地对其进行相关的定向培养，包括理论培训和岗位培训。理论培训主要是指通过组织收集相关材料或经典实例对其进行加强性的学习，同时也可根据情况参加一些类似的管理培训课程的学习。

　　岗位培训实际上是将理论与实践相联系，以之前所积累的理论来指导实践工作，并进行总结，通过实践来领会理论和补充理论。

　　拿什么留住人才

　　“培养人才易，留住人才难”。的确，在现如今的网吧经营行业中，有一定水平的网吧管理人才是比较稀缺的，自然会成为众多网吧老板的抢手货。那么，如何留住管理人才并更好地为网吧服务？如果不能好好地留住人才加以长期使用，对一个企业来说，不能不说是一个很大的损失。

　　心理学家认为，人的需求共可分为五种，即生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求、自我实现的需求。在这五种需求中，自我实现需求是最高一级的需求，也是人类最崇高的理想。

　　自我实现需要主要包括两个方面：一是胜利感，二是成就感。对于一个优秀的管理人才来说，他们将职业看成一个事业，是实现自身人生价值的一个台阶和桥梁。因此，作为一个精明的网吧业主，应该善于启发下属去寻找自身的人生目标，激发他们内心深处自我实现的需求。