2．经营者参与直接管理容易对员工产生错误导向

　　经营者有没想过，你身兼数职的时候，如果有个错误的决定或行为的时候，容易给员工树立了错误的“榜样”，除非你的一举一动都很标准，不然员工很容易放松警惕，行为过程中自觉或不自觉以你的标准来衡量自己。

　　比如你收银的时候上网聊天、看电影、打游戏、翘二郎腿，你处在网管的角色时跟顾客“谈笑风生”超出一定的范围，或者你偶尔的服务态度不是很好，那么很容易让你的员工“跟风”，等到员工觉得这样的行为是正常的时候你反应过来已经晚了，你已经缺少了说服力。所以老板就应该要有个“老板”的样子，并且拉开一定的界线，才能有足够的说服力管理下属。

　　我曾经在网上碰到过一个22岁的女孩子，她是一家有260台电脑的网吧老板，一次我跟她网上聊到半夜，很谈得来，凌晨三四点钟的时候我提出视频聊天，她告诉我他在网吧的经理室里没摄像头，我让她换外面的客户机或者让服务员送个摄像头进来，她拒绝时说了一句话让我震惊，她说今晚只能给我看他的照片，改天给我看视频，她不想让自己的员工看到老板半夜聊天聊到要和网友视频。

　　后来我想想她的话确实非常有道理，和员工保持一定的距离有助于管理，工作起来就可以“不讲情面”以事论事，谁犯了错误都一样不可能逃避处罚，否则，很容易让你的监管失控。

　　3.不直接参与管理可以避免一些不必要的潜在损失

　　一般的网吧，收银员工作失误造成现金的减少由收银员自己负责垫补，但如果老板自己收银那差额的钱谁来补？还有就是如果员工当班，对于一些顾客欠账，或者有时候买瓶三块钱的饮料不够几毛的时候，员工就可以不碍情面的拒绝，顾客不会觉得没面子，甚至会觉得你这里的网吧管理正规。

　　如果老板自己当班，这样的拒绝只会遭来顾客的反感，认为你这样的老板“小气”、“不够意思”而破坏了你网吧的对外形象，你接受了的话就给你额外增加了财务风险和利润上的损失……这些小例子举不胜举。

　　一个网管或者一个收银员工的工资一般几百块或者一两千块，这笔开支如果对于一个小网吧来说比例相当巨大，要用一个星期半个月才能赚回来的话，确实没必要考虑增加这样的负担，但对于一天半天就能赚回来的网吧来说那真是“得不偿失”了，不然换来的教训也是惨巨的，跟上正规化管理的步伐，更容易把事业做大做强。