网吧到底应该办成什么样？到底网吧能为我们带来什么？我们能用网吧做什么？网吧有没有可持续发展能力？这些都为网吧经营者提出了新的课题。

　　在云南省昆明市，目前充斥着大大小小500余家网吧，在如今竞争日益激烈的网吧市场中，如何能够推陈出新避免在竞争中被淘汰，是现在网吧生存发展的核心话题。那么，“中国第一家宽屏液晶网吧”雅逸网吧如何应对？开业至今的经营效果如何？请随记者来看。

　　2006年1月，“中国第一家宽屏液晶网吧”雅逸网吧在云南省昆明市新迎路正式挂牌营业，它的出现可以说是开创了云南乃至中国网吧发展史的一页新篇章，在其网吧内经营的145台电脑，全部采用Acer 19寸宽屏液晶显示器，这样的规模在成立之初是中国首例。半年后的今天，记者专门就雅逸网吧目前的管理态势以及经营效果进行了采访报道。

制定系统的经营策略

　　记者来到雅逸网吧，看到的是爆棚景象，玩家们都兴致勃勃地扮演着自己在网络世界中的角色。从其红火的生意可以看出，在日常的经营管理上雅逸网吧肯定有一套。果然，就目前网吧的经营管理方面，负责人王经理表示；“作为正规的网吧，制定网吧的经营策略是非常重要的，这是目前大多数网吧在经营管理方面做得不够的地方。”

　　记者调查了解到在昆明的网吧市场中有些网吧有经营策略，但不够明确，也没有保证机制确保其执行到位。这是网吧不能长期赢利的根源，所以网吧市场一直充满变数，倒掉几家再开几家。很多人看到网吧生意能够挣钱，都纷纷抢夺这块市场，但是并非都能赢利。而雅逸网吧在制定经营策略的时候，做到了考虑周全、考虑长远，没有只考虑最近几个月赢利就可以了。

　　网吧在投资管理方面比较容易犯的错误是“刚开业，资金紧张、没有钱，以后再上管理系统”，“太贵了，别人的比你们的便宜很多”等，这些都是没有周全的经营策略的典型表现。王经理的管理经验证明，在网吧行业竞争激烈的今天，对于上规模的网吧来说，没有在开业的初期就确定比较详细、周全、长远的经营管理策略的，在经营上都会出现“一步跟不上，步步跟不上”的情况。

　　在开业之初王经理的雅逸网吧也遇到了难题——顾客少。针对开局不利的的局面，王经理积极寻找问题所在，并加大了宣传力度，选择了在知名网吧做宣传广告以及对来网吧的顾客做不同程度的优惠活动，逐渐地，知道雅逸网吧的顾客多了，经济收入日益增多，雅逸网吧走向良性循环的态势。

　　做经营管理，最担心的就是资金紧张，为了扩大规模，王经理在资金紧张的情况下，采用分期逐步扩张的方式，并没有简化和削弱网吧的日常经营，对顾客采用会员制管理模式，前期就收回大量的资金，这样达到良性循环，滚动式发展。有效避免了网吧在经营管理上的被动形式。