3.别让顾客觉得“哪里都一样”

　　一般的，一个网管在一家网吧工作时间都不长，所以网吧店长必须具备培养新员工的能力，并且把督导工作作为长期的重点工作来做。曾经有资格更老的前辈对我说过这样的话，不会管理人事的店长是不合格的，没有经过培训的的员工是不能上岗。

　　如果网吧让没有经过培训的员工上岗，顾客就无法体会到与别家不一样的优质服务，这等于是告诉顾客“你去别家上网和到我这里上网是一样的”，久而久之，顾客就会无所谓去不去你的网吧了。

4.对后续运营要舍得“花时间”

　　要给店内的网吧定期进行检测和维护，据我个人的经验，网吧每月可以安排一个固定时间（3～4小时）停业，以进行全面的系统检测、硬件检测，以及相关的网络设备等的检测。

　　这么做的好处有两点，一个是可以减少网吧因突发故障使得无法正常营业的次数，还有就是可以延长机器和网络设备的使用寿命，从而延长网吧的成本投入周期，为网吧投资者节约资金。

　　根据录音，笔者还整理出了以下几点零散的经营技巧：

　　价格战不是网吧经营的救命稻草；环境破败、管理松散、后续投入乏力，以及任人唯亲的网吧将会不可避免的面临经营危机，甚至导致网吧直接走向死亡。

小结：

　　网吧的管理和经营是常治常新，而不是长治长新，一名优秀的网吧店长是不会让网吧业主打价格战的。网吧职业经理人的价值是直接体现在网吧盈利之上，因此网吧老板要想使网吧能够良好的运转，就要聘请一名具有专业技能的网吧经理人。