以下文档是全球最热门的网咖行业微信群里(群1)里的某位大哥(武汉百乐不常有大哥)分享出来的,小编偷偷的下载分享给大家,借花献佛。有需要的就看看再下载吧,文档版在末尾,可以直接点击下载哦(电脑上,手机上能不能下载俺8懂)。
先上图片:
店长岗位描述
一、岗位信息:
岗位名称 |
店长 |
隶属部门 |
网吧运营部 |
直接上级 |
运营主管、运营总监 |
直接下级 |
店助、收银员、网管、服务员、保洁员 |
晋升方向 |
人力资源经理、活动策划经理、财务部助理、技术员助理、运营主管、运营总监 |
二、岗位工作概述:
全面负责网吧业务、行政管理,组织、管理和监督店内的店务、技术、营销等日常工作,致力实现门店各项营运指标,持续保持和提升顾客满意度,实现门店员工对工作内容和环境的满意。
三、工作职责与任务:
Ø 负责门店的监控和管理,完成运营目标,按规定上报门店运营情况,与运营经理保持密切沟通;
Ø 负责门店内部人员的任用、培训和考核,强化员工素质,提高员工业务技能和服务技巧,带领团队积极向上,不断学习创新;
Ø 负责门店营销工作,包括产品与服务,经常听取顾客的意见,不断改进工作最大限度的增加顾客回头率,提高网吧收入,提出网吧活动方案,全力增加顾客新鲜感;
Ø 负责门店资产与商品管理,确保资产的安全与正常运作,商品的品项、供货充足与安全;
Ø 经常检查各区域的环境、卫生,确保场内空气流通,落实防火及消防安全工作;
Ø 负责门店经营分析,提出合理化建议;
Ø 解决突发事件,维护公司最大利益;
Ø 对员工的工作加以监督及考核,做好考勤,合理安排人员;
Ø 负责门店对外接待、相关职能部门的沟通与协调;
Ø 对门店各种文档的管理;
Ø 贯彻执行上级的各项指令和公司的各项规章制度;
Ø 完成上级交办的其他工作。
四、关键绩效领域:
Ø 顾客充值金额、水吧的推动
Ø 水吧品控
Ø 顾客上座率及消费能力;
Ø 营业区内消防、安全隐患的排除;
Ø 保障本店阶段利润目标的实现;
Ø 贯彻执行由运营主管、运营总监提出的各项网吧标准文书及管理制度。
五、岗位工作关系:
Ø 所受监督:在工作方向/目标方面接受运营主管、运营总监指示,工作完成情况接受人力资源、运营主管、运营总监监督;
Ø 所施监督:门店日常经营及人员、资产、产品、财务管理发布指示和实施监督;
Ø 合作关系: 与运营主管、运营总监、供应商发生协作关系;与运营经理有非常多沟通和协调;与商品、资产供货商发生联系,就供货商开发、产品品质及结账方面有较多联系和沟通;
Ø 与外部职能部门保持联系与沟通。
Ø 保障门店内的资产完整,承担工作期间门店内的所产生的工作责任。
六、岗位工作职权:
Ø 门店工作计划的制订、实施和指导权;
Ø 门店人员的任用、免职、晋升、调动、考核评估审核权;
Ø 门店人员的请假、加班、调休、补卡及外勤、出差的审核权;
Ø 门店费用报销单据的申报权;
Ø 供应商促销活动、商务活动方案的申报权;
Ø 门店申购办公设备、易耗品的申报权。
七、岗位技能及能力:
Ø 门店各岗位工作职责及内容要熟练;
Ø 门店各岗位人员要能培训、实操指导;
Ø 收银岗位业务、水吧制作必须熟练;
Ø 门店表单、公司表单必须熟练填写;
Ø 周总结、周计划、月总结、月计划能按要求填写及分析;
Ø 办公软件Word、Excel能按需使用;
Ø 对门店客情进行维护(维护老客户的同时,持续拉新会员);
Ø 对网络游戏要有一定的熟知度;
Ø 对门店单机故障及简单的网络故障进行排除;
Ø 对门店客户机进行定期、有计划的清灰打扫;
Ø 营业场所内清洁卫生的监督、抽查;
Ø 对门店固定资产及易耗品进行管理、巡查;
Ø 能组织门店全员进行消防培训、演练;对消防器材每日进行巡检,临期前及时更换消防器材;
word文档下载: