有声有色，到今年的叫好不叫卖，ZUK和掌柜的都经历了太多。还记得ZUK第一次发布会的最后一刻——掌柜哭了。历时10个月打磨一款产品，所需要倾注的心血和精力一下子得到了释放，也足以见掌柜的对ZUK用情至深，对ZUK寄托了太多。

掌柜的在执掌ZUK期间，很少主动提到联想，虽然是剪不断的血亲，却也一直努力划清界限，这一点从掌柜以前的采访中就可以看到。这次被迫回归，掌柜并没有公开表示过他的心情。不过，来自联想移动内部的压力会更重，有些压力是无形的，自由客不再自由。

懂懂窃以为掌柜可能心有不甘：ZUK的前半程，独立创业的过程虽然没有钱、没有资源，但是有情怀、有理想。后半场稀里糊涂被收回，掌柜的已无法再掌柜。

两年三换摇摆不定，ZUK或将湮灭

敲不醒的联想移动，在去年人事调整后，由陈旭东出任联想移动总裁。当时的他被称为联想内部“救火队员”。陈旭东上任后，前三把火就是对联想冗杂的产品线进行梳理。彼时的联想拥有乐Phone、联想、乐檬、vibe、ZUK、Moto等多个品牌，不熟悉联想移动的用户很难清晰地辨识如此众多的品牌之间的关联和内涵。

混乱的产品线也成为丢失市场的一个诱因，因此陈旭东力主砍掉多余的产品线，只留下Moto、ZUK和乐檬，专注聚焦各自领域，分别面向高中低端市场铺开。当时陈旭东预测，联想移动会在两三年内将实现盈利。

然而，联想并没有耐心给陈旭东那么长的时间去变革。

时间不到一年，联想移动集团人事再变动。今年3月在联想宣布重组四大集团的同时，陈旭东的职务被调整为移动业务集团的联席总裁，另一位联席总裁则是艾玛尔-伦奎塞恩。陈旭东从联想移动业务的全球负责人，变为中国区负责人，而海外业务则交由玛尔-伦奎塞恩。

这次调整后，中国区的业务仍未见起色。今年11月，联想移动再次变阵，陈旭东转而负责联想其他业务，而由营销见长的乔健出任联想移动业务集团总裁。

懂懂真真的看不懂了，所有的战略调整都需要时间去证明，但联想恰恰是没有耐心，不给时间。频繁的进行高层人事变动，就能让联想移动业务“醒”过来吗？

这一次，虽然掌柜在懂试会上向外界回应说：“联想的求变也是为了求生，很多时候我们还是要变在变化之前。要从组织上、能力上，从各种战略方向上，把下一个拐点提前判断到，提前做好准备，所以我觉得自己对于这次人事变动的解读是，还是利好。公司还是会投入更多的资源来把手机业务做好。”

不过这种说法并不具备太大说服力，两年三次换帅传递出的信息，加上摇摆不定的品牌策略，对原有用户不可能没有负面影响，对新用户的开拓必然起到消极作用。

更大的问题在后面，这次大调整中对联想移动的品牌再一次进行整合。在乔健接任的媒体沟通会上，杨元庆对外透露：“未来的品牌整合会进一步加强，Moto将会成为我们未来智能手机的唯一品牌。”也就是说，ZUK、乐檬等智能手机品牌也都整合在Moto旗下，这可能是ZUK将被整合的前兆。

不过，杨元庆说的“唯一品牌”，似乎也不是联想移动的最终答案。在懂试会上，ZUK品牌消失的说法被掌柜的否认。

或许，ZUK品牌还将继续存在，但ZUK的灵活性和市场贴近度已然受到了联想移动的拖累。ZUK Z2 Pro发布之后，一度陷入无法大批量供货的窘境。究其原因，是联想移动在市场上表现的弱势，丧失了对供应链的话语权，由此导致体量较小的ZUK无法获得足够的供应链支持。

在这样的背景下，一个曾经有梦想的互联网手机品牌——ZUK，要么担负起联想移动崛起的重任，成功翻身；要么被联想移动摇摆不定的战略耗尽所有动能。