CE：乐视汽车呢？在您的七大生态里面。

贾跃亭：排名第一的是上市公司，第二就是乐视汽车。

CE：就像您刚才演讲说的，几百亿、上千亿这种，您刚才说了乐视的融资能力，融资还是不太够，怎么解决这个问题呢？您一直都需要面对这个问题吧？

贾跃亭：乐视非常创新，包括资金的利用效率非常创新，如果达到一个百万量级的标准，传统汽车的模式，或许将近1000亿，乐视大概有1/3已经投进去了，现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。

CE：2018年？

贾跃亭：对。

CE：量产是多少辆？你预计中的。

贾跃亭：我们现在还不能对外透露数据，但是我们肯定会全力来生产，但是我估计乐视的汽车，或者我们的战略伙伴FF会供不应求，现在的瓶颈是产量的瓶颈。

CE：我看它的速度比法拉利还快，是定价和定位都非常高端的产品是吧？

贾跃亭：对，是一个超级旗舰。

CE：很多外界说乐视汽车是压倒乐视的稻草，你怎么看？

贾跃亭：对了一半吧，的确乐视汽车是造成我们现金流困难重要的原因之一，但是其实我的观点，大家都非常清楚，每一次大的困难，甚至磨难，其实都是下一次蜕变和下一次升华很好的机遇。一个一帆风顺的事情不是多么伟大的事情，汽车对于我们短期的经营的压力，我认为对我们来讲是值得的，我们核心的理念，乐视的基因、乐视的精神不会改变，今年这场风波，四年前我们已经有强烈的心理准备，在创造未来之路上，尤其是不是跟随性的模式，是一个颠覆性的模式，独一无二的模式，不可能不遭遇这种磨难，这对我们来说很正常。

CE：有人劝你放弃乐视汽车吗？

贾跃亭：太多了，各种各样的人都劝我放弃乐视汽车。乐视核心的价值观不会改变，核心的方向不会改变，改变的是我们的能力。

CE：比如说手机和影业这些调整的重点，乐视汽车上接下来的方向怎么调整？

贾跃亭：乐视汽车不用调整。

CE：花钱的节奏也不用调整吗？

贾跃亭：速度和我们的能力相匹配起来，如果说调整的话，也算一个调整，汽车没有进入经营性，是一个铺垫阶段，这三年取得非常大的突破，从产品定义到研发到实现，第一代车都已经完成了，这个是一个极具意义的事情。接下来的问题是怎么通过最好的供应链，最好的元器件能够打造出，达到我们设计的要求，设计指标性能的车。其实我们乐视造车最最难的阶段已经过去了。最难的是你如何做出颠覆科技的产品，而不是难在如何造一个工厂，工厂主要需要的还是资金，做出引领时代的产品，我认为这才是最困难的事情，乐视已经完成了最困难的事情，接下来的事情不是一个无法达成的事儿。

「 关于乐视体育 」

CE：乐视体育最近做的动作调整比较大，是不是受影响比较大？

贾跃亭：乐视体育也是一个高速发展的状态，乐视体育其实是一个大生态的缩影乐视体育是一个小的乐视生态，乐视生态存在的问题，乐视体育也是存在的，体现的比较明显，它自身也是一个产业的整合，乐视体育也希望打破一些产业的边界。

CE：乐视体育B轮融了80亿，据说存在一个关于营收的对赌协议，有吗？

贾跃亭：我不是特别清楚，应该会有一些收入的要求，但是不会有利润的要求，但是乐视体育的增长是特别快的。

CE：有媒体说还有将近一半的版权费没有付。

贾跃亭：那不可能，如果有一半的版权费没有付，媒体早就把我们的曝光了，因为我们大部分都是国际版权采购。

CE：乐视体育拖欠的版权费用，如果没有50%那么多，可能会有一定的比例，那是多少？

贾跃亭：几乎没有，我不能说百分之百，因为毕竟还有手续、交易双方之间的条款、执行条款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在协议执行上没有分歧。

「 关于裁员 」

CE：网上前两天流传一张照片，乐视员工排队办离职。

贾跃亭：那个已经澄清了，不是办离职，是办公积金。

CE：你上次说可能乐视现在15000人，人员上膨胀太快，需要末位淘汰10%，外界理解为裁员，现在还是按照10%来淘汰吗？

贾跃亭：目前来看不会超出。

CE：目前情况下乐视内部员工难免有些人心浮动，你采取了什么方式来安定乐视的人心呢？

贾跃亭：这方面乐视人和其他的公司有些区别的，能够加入到乐视的人都是认可乐视的事业，来乐视做一些独一无二的事情，我认为他们在抵御困难、承受困难的能力上强一些，在目前的困难当中，也有人动摇，没关系，动摇的人或许不是我们需要的，我们不会特别的做一些事情，稳定大家的军心，还是通过自身的认知、对乐视愿景的认知、对自己职业生涯的认知来做判断。

CE：之前有一些传言说冯幸会离开，这是真的吗？

贾跃亭：他是我们手机业务主要的负责人，只要乐视生态任何一个环节出现问题，我是第一责任人，第二是这条业务线的负责人。但是我们也要客观、全面的评价是哪里出问题了，是战略出问题了，还是团队的组织有问题了，还是执行力有问题了，我们会做一个分析。

CE：说一个比较敏感的问题，之前小米和乐视在微博上有一些争端，为什么小米和乐视为什么总是吵呢？

贾跃亭：在前两三年还会有双方你来我往的争端，但是近一年来，乐视再不会提小米了，压根儿没有那个必要，不在同一个维度了。

CE：是专指电视这个层面吗？

贾跃亭：是指所有，相互竞争是好的，一个优秀的竞争对手让你变得更伟大，但是中国很多其他的公司不这么认为，非要置于死地而后快。

CE：之前有媒体走访了莫干山的工厂，外界的解读偏于负面。

贾跃亭：写得太不客观了，从我们和政府签约，到拿那块地，需要一个漫长的时间，都还没有中标呢，动什么工呢？必须走完政府的流程，中标之后再去办所有的拿地手续，土地证，当土地属于我们之后才能动工，你还没有走完这个过程呢，你就说一片荒芜。

「 关于个人风格 」

CE：很多人说贾跃亭在董事会里面自己说了算，股东、团队反对也没有太大的作用，比如造车就是这样，你自己有没有反思这种方式？

贾跃亭：我们两个体系，非上市体系和上市体系，上市体系就按照严格的规范做，非上市体系的确是如此，我的观点就是变革问题和颠覆问题，所以在战略方向上要想创造一个独一无二的模式，肯定是少数人决定，99%的人不看好才有可能颠覆，大家都投票表决通过的事情不可能是颠覆性的事情，在战略实现和策略落地的过程当中，乐视是非常严格的，只是在极个别的重要拐点上是由我来决定。

CE：你为什么要写那封公开信，把自己至于暴风眼？

贾跃亭：的确很多人都在问这个问题，有媒体、股东、朋友，甚至大量的乐民问为什么这么坦承的把这个事说出来，别人都把自己说成花一样，但是说