2016年5月4日，吴德周正式到锤子科技报到。

他跟罗永浩相识于2015年11月，是经朋友介绍认识的，那时吴德周刚刚将北京的家搬到上海不足半年。交谈过后罗永浩对吴德周的能力非常认可，并接连多次拜访，最终将他劝进了锤子。

作为曾在华为工作超过15年的老将，吴德周目前在锤子科技主管硬件研发与供应链管理。

实际上，5月初吴德周到锤子上班的时候，M1手机已经完成了大部分的器件选型，并计划于9月发布。尽管时间非常紧张，吴德周还是努力对M1做了几个大调整。

他首先做了一些器件调整，把整机厚度做得更薄的同时，增加了500毫安时的电池容量。紧接着，他建议老罗将手机正面“乌纱帽”（中间圆键左右各一小横键）的按键设计去掉，改为单一圆键。

这一设计提议后来被许多人诟病为“太像iPhone”。老罗当时第一反应也是反对——作为一家设计驱动型的公司，做出一个像iPhone的产品会让他相当尴尬。

“我就跟他说，要么你保留‘乌纱帽’，不像iPhone但大家会骂你丑，而且不买；要么你改掉乌纱帽’，虽然像iPhone被人骂，但是你能卖得动。”吴德周相信的是，作为一个商业产品，不过分挑战主流审美比像不像iPhone更重要。

在吴德周的坚持之下，老罗拍板快速执行了这一改动。而且他很快就发现，吴德周给他和锤子带来的改变才刚开始。

最初老罗为M1选择了一黑一白两个版本，吴德周一看又说不行，他建议老罗一定要有金色版本：“香槟金、玫瑰金……金色手机在中国市场上卖得最好，肯定能比黑色卖得好。”

老罗一开始不信，特意找来了京东的手机市场销售数据，果然发现，金色手机占了所有京东手机销售量近80%。于是，老罗和他的设计团队“处心积虑”地做出了一款能够兼顾设计美感，“不土”的金色手机，这就是锤子M1的咖啡金。

之后的事实证明这个改变是对的。

截至目前，M1的表现还不错。虽然老罗在微博上否认了“首日销量超过50万台”的传言，但从市场反馈来看M1和M1L无疑是锤子手机迄今为止最叫好又叫座的产品，而其中又数咖啡金版最受欢迎。

“像iPhone的金色手机”，这本该是老罗不屑的风格，却出乎意料地取得了成功。

罗永浩变了？

向市场规则妥协，这显然不是人们所熟悉的老罗。

就像人们看到10月28号老罗发微博公开赞扬小米MIX手机的时候，不免会感到意外。尤其是雷军还转发这条微博并亲密互动，围观群众纷纷表示画风不对。毕竟在大家的印象中，小米和锤子曾经可是针锋相对的。

11月3日，老罗做客淘宝头条问答节目，接受超过30万粉丝11000多条提问。在回答“M1是否做了很多妥协”时，老罗表示：“做企业，始终都是要平衡追求和商业性。产品上没追求的，是庸俗商人；不考虑商业性的企业家，是不负责任的，除非做企业的本钱都是自己拿的，那另当别论。”

这些迹象都表明，老罗确实在改变。

2014年，在锤子发布第一款手机T1时，这位半路杀入手机业的“英语老师”推出了工业设计难度极大的白色版本，即使众多业内人士都劝诫他白色T1不具可量产性。果不其然，白色T1到最后都是亏损的。

到了T2，老罗依然选择了激进冒险的方案，将其设计制作为全金属中框无断点的产品，而这客观上成为T2推迟很久才面世的主要原因之一。于是，T2成为当时市场上唯一一款没有指纹功能的旗舰机，这成了当时的一大槽点。最终，因为配置普遍落后，锤子再次错过了创造一个爆款的机会。

今年7月离职的钱晨此前担任锤子科技CTO。由于曾在摩托罗拉有过非常成功的手机硬件开发经验，他被外界认为是锤子科技不可或缺的技术骨干。

对于钱晨的离职，老罗当时对外解释称，钱晨由于个人年纪与体力的原因，自愿“早一点退下来”。

然而，“退休”难免有说辞的嫌疑。最近，钱晨以一家智能硬件初创公司副总裁的身份又出来面对媒体，这表示至少他还想在硬件领域折腾一些新东西。

回过头看，钱晨与锤子分手的真正原因，很可能还是“不适合”。

在M1手机发布会结束后，罗永浩与吴德周一同接受了记者的采访。在谈到吴德周的加盟时老罗表示，团队中有不少从摩托罗拉过来的、资历和经验都很不错的员工，但因为摩托罗拉曾是一个非常成功的大公司，分工太细，导致会有不少知识上的盲区；而吴德周经历过华为手机业务从小到大的过程，知识比较全面，全程控制比较好。

事实上，在吴德周来锤子之前，整个硬件团队的架构并没有“产品线”的概念，而更多地以“项目交付”为主，因此不具备以产品经营的理念去从头到尾完成“端对端的拉通”的能力。当时担任“端对端的拉通”角色的，是老罗。

“老罗精力有限，他需要有产品线的角色来帮他完成这项工作。”一位锤子科技内部员工告诉记者，由于此前硬件团队产品路线的规划能力有限、技术前瞻性不强，导致前面几个产品节奏不对，多个关键功能没及时上。

以这位员工的观点，“这个锅不应该老罗一个人背”。

而吴德周的出现让老罗松了一口气。

比如老罗一直想做不锈钢设计，但镜面不锈钢非常难做，良率大概只有10个点，这意味着90%的材料是浪费掉的，因此成本非常高。吴德周通过个人关系找到了合适的供应商，用了两个月的时间把M1L的不锈钢版本开发了出来。

“老罗有很好的想法，我能够帮他快速实现。”吴德周说，“他也在不断自我完善，比以前更加务实，更加尊重商业规则。”

从“不克制”到“克制”

老罗这一年的变化之大，让苗颖也有些惊讶。

“现在评价原来的他，都有点像在说他坏话了。”苗颖笑道。

苗颖曾任新浪微博副总经理，去年12月来到锤子科技担任BD副总裁，主管商务和市场。苗颖和老罗因共同的朋友冯唐而在饭局上碰面，相识多年。

不过第一天上班，苗颖的感受却不怎么好。

“觉得他脾气挺急的，跟内部同事说话有时候不太克制。跟在外面看到他的样子不太一样，他在外面是非常讨人喜欢的。”苗颖说。

因此，公司里很多人都怕老罗，一是怕他生气，二是怕挨骂。

跟吴德周一样，苗颖也成为了改变老罗的人之一。

“我不怎么怕他，可能因为原来相互认识，彼此有一定的了解和信任，所以我可以直接告诉他我对一些事物的不同看法，给他解释许多事情背后的原因。”苗颖说，“以前他遇到事情要很急地决定，采取行动，现在我会拉他一把，团队中这样的人也越来越多。”

渐渐地，老罗变得跟以前不一样了。

“变得很克制。”用苗颖的话说，“但这种克制不是委屈自己、压抑脾气，而是现在会比以前考虑更周全，信任别人、听取别人的意见。”

M1发布会前两天曾出现一个危机，老罗形容自己“差点心脏病发作”。

当时他在酒店改PPT，工厂给他打了个电话，说已经入了京东库的一个批次的产品屏幕出现了问题，问他怎么办。

“当时就崩溃了。我说不管了，我得准备发布会。如果当天说不发货了，我们再开会讨论是取消发布会，还是发布会照开但当天不发产品，推迟一