变大意味着公司业务急剧扩展，当然是好事。但大也有大的难处。

公司变大，首先考验的就是汪滔。身兼CEO和CTO两职，让汪滔有些左右为难。根据他的理论，保持聪明的路径是具体问题具体分析，解决一个个实际难题，“大开脑洞”，但随着管理负担的加重，作为CTO的汪滔担心自己会越来越远离具体问题，“都是一堆人讲来讲去，容易偏离实际，掉进坑里，自己觉得很有道理，很嗨，但不符合客观实际。”然而作为公司CEO，汪滔又提醒自己，这两者相互制约，“你做了具体事情就不能做管理，公司可能就没办法发展很快。”

这种烦恼其实早就出现了。2015年接受福布斯采访时，汪滔就表示：“如今我做的更多是管理工作⋯⋯至于我最喜欢的产品，我不得不依赖于我的同事。”

糟糕的是，汪滔并不能百分之百的信任他们。“有时，他们开发产品过慢，我都不知道我是否应该批评他们。我不知道他们是否正在做一些愚蠢的事情还是在偷懒，或者他们正在做正确的事情并为之努力。”

他不再要求员工写“时报”了，但强硬的管理风格没有变。对于没能完成绩效的员工，大疆挥起屠刀来毫不留情。

知乎“在大疆公司工作是怎样一番体验”这个问题下，一些回答抱怨大疆鼓励加班而且没有加班费，“别想找到女朋友”。王帆则告诉记者，他每天9点上班，基本上没有在晚上11点之前离开过，“凌晨两点钟研发部门办公室的灯还亮着。”

不过他显然是从自豪的角度来说的。这方面，大疆很像汪滔引以为榜样的华为。

“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离职的前员工lanion写道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”

另一位匿名知乎网友写道：“不建议有过真正大企业，尤其是外企经验的加入，哪怕给的职位较高，也建议是等公司几年后上市，创始团队、元老们拿钱走人后再来。”

这可能倒正中汪滔下怀：他对外企和大企业的职业经理人正有一肚子牢骚：“我从最早时就说，我们公司要请个会计，大家建议应该去四大（会计师事务所）找，最后都是个屁，结果不尽人意。”汪滔说，“我们最大的问题，是高估其他人，所以我现在就把其他人大大打一个折扣，应该会最接近真相。”

鉴于他夸张激烈的风格，他的话恐怕也得打个狠折。事实上，对于富有创造力和激情的员工，尤其是年轻人，在大疆并不缺乏大展拳脚的机会。2015年年初，汪滔想出了“激极尽志，求真品诚”八个字，把它视为企业文化的内核。大疆在研发团队建立了产品经理竞聘制度。只要是研发团队的人，不管来自哪个岗位或是来到公司多久，只要有点子，计划书能经受住研发团队主管们的拷问和质疑，就能带队开发产品。

2012年时，汪滔为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼，一位大学还没毕业的实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案，没想到汪滔慨然赋予重任，交给陈逸奇一个上百人的技术团队和数千万元研发资金，两年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。

王帆说，大疆员工对大疆的企业文化非常认同，“现在大家出去旅游，朋友圈里发的图都是无人机航拍图。”

一位2010年开始与大疆长期合作的猎头表示，大疆是一家难得的靠谱企业，只要推荐的人员上班就会付款，这位猎头表示，2013年之前大疆人员流动比较频繁，2013年之后，随着汪滔以华为为师，人员就比较稳定了。

相比人员和管理，最近外界对大疆炸机的指责更令汪滔挠头。7月初，腾讯科技发表一篇题为《大疆无人机神话破灭？炸机事故频发》的报道，称“不完全统计，仅仅在2016年6月，大疆无人机发生的炸机事件就超过30起。这其中还包括无人机在公共场所砸伤人的事故”。文中还采访了一位名叫陈章的IT工程师，这位无人机发烧友在经历了与大疆的纠纷后，建了一个名为“无人机炸鸡资讯站”的网站，专门曝光大疆无人机炸机。

这篇文章激怒了汪滔。他将该文链接转发给马化腾，指责作者收了竞争对手的钱来黑大疆。虽然作者同意临时下撤了稿件位置，但他认为自己“被无端泼脏水”，随后公开发文，公布自己与汪滔的短信记录，要求汪滔为“收黑钱”言论道歉。

这件不大不小的公关风波，最后以汪滔的一封公开信收场。在公开信中，对于大疆一向漠视的媒体关系，汪滔委婉承认了不足：“大疆虽然小有成就，但还是一个通过不断解决各种管理问题而持续发展的年轻公司。由于公司的特色，导致之前对于媒体方面的工作重视不足，欠周到的地方在近期也在加大力度改革，媒体记者们应该会在接下来和大疆的接触中感觉到工作的进步。”

汪滔为炸机现象辩解道：“网上看到的都是炸机用户的发帖，也就导致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家卖50台炸5台，B家卖1000台炸10台，然后就有5个人吐槽A，10个人吐槽B，但哪家的质量更好？”他表示，“这种口碑特性对无人机行业的技术、可靠性和售后都有着非常苛刻的要求。大疆没有把这种苛刻要求看成是负担，我们希望可以在这种高要求当中锻炼自己，越变越好。”

「机器人之眼，聪明人之心 」

越变越好？

大疆的市场份额占到了90%，年销售额100亿元，如果变得更好，同行们岂不是要上吊？

一架无人机正在大疆深圳总部外飞翔

但汪滔不打算放过同行们。他不断通过技术进步来拉升行业门槛，大疆无人机在短短几年内便更新了十几代，国内无人机行业虽然膨胀到上百家，但有资本和技术陪大疆玩的寥寥无几。他还打着一个如意算盘：通过上线SDK平台，鼓励无人机玩家开发软件，打造一个无人机中的苹果APP商店，在让开发者得到乐趣、获得利益之外，将天下英雄收入彀中，以免导致一些潜在的竞争对手躲在角落里，“搞个井冈山根据地什么的”。

同行不足为虑，但如果无人机行业是一个电子游戏的话，汪滔表示，大疆距离通关还差最后一个大boss——高通。

2016年1月初的CES展会上，高通发布了名为骁龙Flight的无人机芯片解决方案，高通主管拉杰表示：“有了骁龙Flight，我们能将市售1200美元级的高端4K无人机价格拉低到300至400美元，让每个人都能用上无人机。”

除高通外，英特尔、三星、英伟达，以及华为等芯片厂商，也纷纷推出了自己的无人机芯片解决方案。这些芯片厂商的意图，在汪滔看来，都是欲效智能手机之故技，试图让无人机公司变成手机公司，大家狗咬狗，它坐收专利费。

“但是我们也不会让这个事情发生。”汪滔非常笃定，“把芯片厂商下家的数量控制好，量是起不来的，（高通等）大公司一官僚，（无人机）这么一个小方向它也就看不上了。”

哪怕没能打破芯片厂商的围堵，对于大疆来说也远非世界末日。王帆表示，芯片只是无人机的一个部件，作用不像手机芯片那样至关重要，而且大疆无人机的技术壁垒高峻，体验更非同行所能比，差距不是一个芯片所能填平。

研究机构EVTank分析称，受低空逐步开放