伟华创办的原点手机，在第一代和第二代产品中间隔了整整19个月，这个时间不是用来做研发，而是用来找钱。第二款产品公布时，资金还没有到账，没钱提货，让他错过了三个月的黄金销售期。

“我生命中从来没有任何时刻比当时更缺钱，”张伟华甚至搬到投资人家中等钱到账，最终还是没有挽回局面。

小辣椒、青橙、灵狐、百加手机……这些互联网手机品牌还未登上主流手机品牌的舞台，就已悄无声息。根据中国信息通信研究院给出的数据，2014年的中国手机新品牌有540家，年末已经有140家宣布倒闭，截止到2015年只剩下309家，数字还在不断减少。

该研究院副总工程师陈金桥总结说，消失的国产手机厂商有两类特征，“第一就是简单靠硬件堆取，没有思想，没有灵魂，没有价值创造，不响应消费者内心呼唤的靠硬件简单堆砌。第二严重依赖单一渠道的企业。”

剩下的小众玩家岌岌可危。锤子推出了两款销量不容乐观的产品后，为了缓解资金的紧张，在今年6月质押了27.84%的股权给阿里巴巴；曾单纯依靠运营商单一渠道的酷派卖给了乐视，但后者也在亏本卖手机来补贴内容布局，其商业模式还有待时间证实；主打安全的360手机，去年11月至今年2月，月销量锐减30.7万台，降幅达68%。

不断增长的专利费用、线下渠道铺设费用，还在不断砌高这个市场的门槛。

在前不久小米生态链新品发布会上，到场的每一个人都收到了一本小米Catalog。这本小册子上面仔细地罗列了小米所覆盖的各种产品，包括扫地机器人、自行车、空气净化器、甚至电饭煲。雷军在达沃斯峰会上说，小米未来要做科技界的无印良品。这个曾经引领牌局、提倡“专注、极致”的玩家已经在东张西望，寻找其他机会了。

2016年5月，OPPO CEO陈明永向全公司发了一封内部信，信中说自己“芒刺在背，深感危机潜伏，甚至有些辗转反侧，不能成寐。”他不断地问自己，“为什么R9能取得良好的市场反响？”据一名手机零售商高管对36氪称，OPPO R9和vivo X7两款机型累计贡献了全国门店30%的销量。

但也许OPPO自己也没想清楚为什么这款机型可以取得巨大的成功。“手机属于高风险行业，竞争非常激烈，稍有闪失，整个企业可能会出现很大问题，”陈明永表示，“假如我们今天某款产品的市场份额高达30%，但只要竞争对手快速跟进，第二天我们的市场份额可能出现断崖式下降，可能只有15%。”他要他的所有员工，都如临深渊、如履薄冰，随时准备迎接战斗。