《Fortune》网站近日撰文揭秘微软重新征服世界的计划。文章称，正当微软押注云计算谋求转型时，其开源、更加开放灵活的文化正开始收到成效。以下是文章主要内容：

对开源的态度转变

一个重新贴近客户的科技巨头正在扩张数据中心，将自己的未来押注在云计算上，同时学习重新变得灵活。

很长一段时间以来，米格尔·德伊卡萨（Miguel de Icaza）和纳特·弗里德曼（Nat Friedman）被科技圈认为是反叛者。他们是开源运动的两大拥护者。在1990年代，开源无异于异端邪说。像Adobe和微软这样的公司都是自主研发软件，用收缩膜将其包装，然后出货对外出售。可以说，与其它软件开发商共享自己的专有代码等同于可口可乐将其饮料的配方公诸于众。任何一个理智的高管都不会考虑那么做。

然而，德伊卡萨和弗里德曼认为，独自研发的科技公司们制约了软件的潜力。在他们看来，借助整个开发者社区的机体智慧，像微软Windows和IE浏览器这样的流行程序可获得巨大的提升。1997年，在没能说服微软放开其对代码的紧密控制之后，当时还是卑微实习生的弗里德曼和失业中的德伊卡萨开始着手开发大胆的软件——摒弃微软的那种“摇钱树”商业模式的软件。

如今，38岁的弗里德曼和43岁的德伊卡萨分别是旧金山公司Xamarin的CEO和首席技术官。这两位联合创始人于2011年创立Xamarin，其使命是改善日益流行的移动设备软件的开发。Xamarin打造的工具让开发者能够使用共享代码库来为苹果、谷歌和微软打造的移动操作系统打造“原生”应用程序。换言之，Xamarin可谓专有软饮料世界中的SodaStream。

还有一点：它为微软所有。微软2月份将Xamarin收归门下，据称收购金额为5亿美元。德伊卡萨和弗里德曼如今成了微软的雇员。该曾经远离开源运动的公司如今拥有了一样可为苹果和谷歌产品开发应用的工具。

“对我们来说，这很难以置信。”弗里德曼在Xamarin的总部会议室中说道，“很长一段时间以来，微软一直反对开源。而现在，可以说在大型科技公司当中，微软正走在开源运动的前头。这是巨大的转变。”

近年的困境

转变的确很大。多年以来，该科技巨头一直声名远扬。该由比尔·盖茨（Bill Gates）和保罗·艾伦（Paul Allen）共同打造的巨头曾因垄断网络浏览器而招致联邦反垄断诉讼。这家PC系统厂商曾与市场脱节，在2000年代末期的苹果电视广告中被喜剧演员讽刺太呆板固执。它曾经的CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）行事笨拙。评论家也曾嘲笑这家有41年历史的公司的企业文化太过封闭，一点都不酷。员工们也曾为白白浪费自己的潜力而感到遗憾。

它的投资者也很不高兴。2000年鲍尔默接替盖茨出任CEO时，微软的市值约为6000亿美元，为全球市值最高的公司。而在鲍尔默2013年8月宣布将在一年内离任时，微软的市值已经严重萎缩到只有2700亿美元。

在统治软件领域（科技行业史上无可匹敌的统治）数十年后，微软在众人看来已经陷入了持续衰退的境地。该公司能够在21世纪领跑新兴软件领域的想法是荒谬可笑的。评论家甚至觉得微软无法向前走出一步。

开始改变

然而，在鲍尔默离开后，有趣的事情发生了：微软开始改变。2013年，依照鲍尔默所说的“一个微软”（One Microsoft）计划，它对核心业务进行重大重组，战略性地根据职能而非产品来调整不同的部门。2014年，微软董事会任命了鲍尔默的接替者：48岁的萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）。纳德拉此前是微软新成立的云与企业工程部门的主管。

在出任CEO后，纳德拉大大加速了鲍尔默执掌时启动的转型工作。他将微软众多处于下滑的传统业务的资源调配到云计算——竞争对手亚马逊主导的一个快速增长的领域，但仍处于初期发展阶段，且规模足够巨大，有潜力改变微软的命运。他提拔了数位与他一样希望微软变得更具协作性和更有探索精神的高管，同时解雇了没有这一愿景的人员。他还促请麾下的新领导者亲自飞往硅谷，以吸收公司长久以来所忽视的创业文化。

如今的微软让人觉得有些兴奋——让人感觉它正在重新兴盛起来。该公司的股价最近曾达到52美元，为16年以来的新高。在今年的财富500强排行榜上，它位居第25位，创公司迄今为止的最高排位。该全球最大的软件公司已经着手解决自身的问题，这一努力如今终于取得成效。

转型风险

不过，微软也在高空走钢丝，面临着不小的风险。它让在处理过去的一些错误，比如以72亿美元收购诺基亚陷入衰退的手机业务。它将继续裁减成千上万的员工。与此同时，摩根士丹利跟踪主流美国软件公司的分析师凯斯·维斯（Keith Weiss）指出，云计算这一微软选择大举押注的业务竞争异常激烈，而且可能会蚕食仍能为其带来巨大收入的传统业务。

“你正从一个拥有高粘性用户群的高利润业务转向一个有强大竞争对手和较少高粘性用户的低利润业务。”他说，“你不只是在与亚马逊和谷歌竞争，还在开放你的‘封闭花园’。你的客户曾经需要从你那里购买服务；而如今，你在打造一个开放平台，他们因而不必使用你的服务。”

不过，对于微软来说，云计算仍是它弥补所错失的诸多机遇的一个机会。“这是十来年以来，微软第一次在一个重要的长期趋势中走在行业前沿。”维斯指出，“他们先后错过了搜索、浏览器和移动市场。公共云是他们走在前头的一个领域，那是一个可能要比所有其它领域加起来还要重大的大领域。”

为了确保这一次不被抛在身后，微软正在进行激进而快速的变革。该曾经的软件行业恶霸正在重塑成为一家具有协作性的客户友好型服务提供商。真正的问题在于，该科技巨头能否足够快速地进行变革，从而在其传统业务拖累它之前利用好下一重大增长引擎？

新C&E部门主管

纳德拉作为CEO的早期决策之一是，确定接替来领导云与企业工程部门（C&E）的人选。该规模达到250亿美元的部门负责处理微软及其企业客户所依靠的后端技术，因而该决策绝非小事。微软庞大的消费硬件和软件业务基本上要么陷入停滞，要么处于下滑。该公司认为，其企业产品组合，尤其是云计算产品，是将会连接公司其余产品与服务的枢纽。

“不会有某一种设备控制我们。”在被问到云在公司整体战略的角色时，纳德拉如是谈起技术的未来，“我们将会有越来越多的计算设备——手腕上的设备，眼睛上的设备，口袋中的设备，大屏幕，小屏幕，传感器。我们希望我们使用的每一样计算设备都能带来智能化体验。这一切成为可能，只因云能够带来那种移动性。”

2014年3月，纳德拉任命效力微软17年的斯科特·格思里（Scott Guthrie）为云与企业工程部门主管。41岁的格思里曾领导季度增幅达三位数的Azure云业务。在微软供职初期，他帮助打造了ASP.NET，该架构可让开发者开发出动态的网络应用程序和服务。他还是有名的开源软件拥护者。

我第一次见到格思里是在3月末，当时微软在旧金山的莫斯康展览中心举行Build开发者大会。期间，格思里在附近的运动酒吧中招呼微软所说的“地区总监”——支持微软产品的独立专业人员（用行话来说，就是“传道者”）。格思里当时身穿其标志性的红色Polo衫。一如他掌管的业务，他是一位安静的巨人。他总是温和有礼，他说话时带有一种温和的中低音腔调，基本上不会像普通高管那样说诸如“最佳选择”、“模板”和“影响力”的陈词滥调。

在长期的微软热衷者当中，格思里可谓摇滚明显。

他在大会上面对近5000名软件开发者、合作伙伴和媒体发表了90分钟的演讲。当他公布一则有关Xamarin的消息时，演讲来到了高潮：在完成该笔收购10天后，微软将在其流行软件开发应用程序Visual Studio中免费提供该创业公司