互联网+时代的视频之路将走向何方?什么样的视频内容更适合在互联网上传播?互联网+时代带给视频行业什么样的启示？在全民正热烈讨论的上海电视节上，乐视网作为重要合作方之一，携《美丽的秘密》《锦衣夜行》《淑女涩男》《怒江之战》《我的奇妙男友》等剧组高调亮相，吸引一众嘉宾的目光。

而作为乐视控股互联网应用事业群首席营销官，张旻翚也在此次上海电视节的“颠覆与重生——‘互联网+’媒体融合广电高峰论坛”上与嘉宾就互联网时代的视频发展进行深入交流探讨，提出了乐视网在自制方面“大制作、IP孵化及平台化”的三大策略。

率先发力 用好内容驱动用户

乐视网自成立以来，无论是版权购买还是发展自制都走在行业前列。国内视频网站的发展经历了“无版权盗播”、“多家视频网站混战”等漩涡，而在此期间，乐视网顶住行业压力“烧钱”购买版权，成为国内最早购买影视剧版权的视频网站。随着各大视频网站开始争相购买版权导致价格被迅速拉高时，乐视网又开始拓展新的发展空间。据张旻翚介绍，乐视网的自制大剧早在2012年就已经上线，成为最早做自制的视频媒体。

乐视自制起步最早，保证了乐视网在视频网站内容同质化严重时，凭借差异化的优质内容胜出一筹——2012年的《女人帮·妞儿》成为当年的自制剧王，并荣获三项业内大奖，紧随其后的《我叫郝聪明》也成为行业内首部品牌定制剧，之后上线的《唐朝好男人》《光环之后》《超级教师》《拐个皇帝回现代》等都取得了破亿播放量，而在2015“超级IP季”播出的《朝内81号》《张震讲故事》也都成为吸睛之作。

“好内容才能驱动用户增长！”张旻翚的这个观点在乐视自制身上得到了淋漓尽致的体现。这些精品自制内容的推出，最大限度地满足了用户的视听需求，将用户牢牢吸引在自己身边，为视频网站的差异化及品牌营销奠定了坚实基础。

自制竞争白热化 多策略深耕细作

随着各大视频网站竞相整合资源深耕自制，乐视自制在“军阀混战”时期将如何出招?在此次上海电视节上，张旻翚表示，2015年是乐视自制发展的关键一年，乐视网将从“大制作、IP孵化、平台化”多个维度深挖自制。

“大制作”将背靠乐视生态，将“自制”的概念进行深度演化，无论是在电影、电视剧领域，还是在体育、音乐领域都将开发出优质的大制作内容，已有的如电影《何以笙箫默》、未来将上映的电影《长城》、顶级大剧《芈月传》等等。张旻翚表示，乐视网“大制作”非常多元化，不仅有常规的电视剧、电影，还会针对不同屏幕来制作不同时长、不同特质的内容，比如有可能针对手机用户制作40分钟以下的综艺节目。这种用不同屏幕占据用户不同时间的做法，张旻翚称之为“多屏互补”。

IP孵化除了深挖现有IP外，更重要的是开发一些与网民生活紧密相连并引发全民关注的 “新IP”，此次上海电视节参展的《十个礼拜嫁出去》，就是IP孵化项目的典型。未来其同名大电影、十个礼拜第二季、第三季等都会逐步开发。张旻翚认为，“IP孵化将是一场持久战，在不断孵化的过程中，能将这个IP的价值最大化利用。”

大制作与IP孵化偏向于自己生产，而“平台化”则是依托乐视生态这个开放的闭环，为乐视网提供更多的自制优质内容：全球范围内的内容合作人计划、与吴宗宪、田朴珺、叫兽易小星等优质工作室合作，以及与世熙、剧芯等一批影视剧公司的战略合作，将为乐视自制这一版块增加了不少重量级砝码。

乐视自制颠覆之路成就大剧第一平台

在此次上海电视节上，乐视网携一众大剧亮相，让乐视自制的高品质产出能力再次得到外界认可。其实，对于乐视自制本身来说，高品质只是最基本的要求，“颠覆”才是其区别于其他品牌的杀手锏。

在2015年，张旻翚提出了“大剧看乐视”的品牌诉求，力图再次夯实乐视网大剧第一平台的品牌印象。他的底气来自“版权、出品、投资、自制”这四驾马车。到目前为止，乐视网拥有超过十万集电视剧集和5000部电影，2015年以来，乐视网卫视内容覆盖率超过80%，成为国内名副其实的最大“影视版权库”;出品和投资方面“芝麻开花节节高”，携手乐视影业、收购花儿影视、签下诸如张艺谋、徐克、陆川等众多重量级导演……动作连连让整个行业都应接不暇。而乐视自制则是“大剧项目”中最能体现“品质差异化”的组成部分。

乐视自制背靠乐视独有的“平台+终端+内容+应用”生态，连接TV、PC、Phone、Pad、电影院线这五屏，从而真正与其他网站区隔开来。正是得益于“自制”这一成功策略，乐视网在给用户带来非凡观剧体验的同时，也给品牌客户带来更强大的生态营销效果。在张旻翚看来，“营销的本质在于用户体验，乐视网现在正积极推动内容营销，自制给这种营销模式提供了充足的空间，从创意、到剧本，从拍摄、制作到发行、推广，每一个环节都可以成为营销触点，完美地将用户体验和客户体验融合在一起。“

在今年，政府提出了“互联网+”概念，更多的传统企业将拥抱互联网——这将促进全国范围内的商业模式创新。现代管理学之父彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”对于乐视来说，颠覆是基因，商业模式创新是其必然的表达结果。过去几年的历练，乐视网早已具备颠覆的基础，而其自制战略也将不断加持自身分量，为大剧第一平台添上浓墨重彩的一笔。