4月15日，乐视在北京召开主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会。据了解，这是乐视推出LePar超级合伙人项目计划以来的首个峰会，在这个峰会上，乐视也向合伙人承诺未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权，根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿人民币。

据乐视官方数据信息透露，新推出仅仅年余的LePar超级合伙人项目已经取得巨大进展，在刚刚过去的不到两年时间里，不仅乐视超级电视达到200万台的销量，而且目前LePar体验店也已经达到500家规模，预计2015年推出3333计划后还将完成3000家以上门店开设的布局。

作为国内首个倡导并推进超级合伙人概念的互联网公司，乐视主打的这个超级合伙人概念具有诸多亮点，在乐视取得当前成绩的情况下，如果领域的一些传统公司也在纷纷追随乐视竞相介入合伙人经营模式领域，比如海尔刚刚发布的“互联网+”战略，即是围绕合伙人模式而展开的新型商业模式。

合伙人模式冲击独裁式管理

根据乐视官方材料数据信息来看，乐视的LePar超级合伙人具有诸多利益与权益，其中最为吸引人的地方除了合伙人可享有相关项目扶持计划外，还能享受到乐视控股公司的股权分红。和其他经营模式相比，超级合伙人的概念让参与者能有更多收益，以及在身份和角色方面具有相应的转变，即超级合伙人也可以是共同管理人员。

这就意味着，每个超级合伙人都可以将自己负责的工作当成一个事业来运营，甚至于对于产品的改进和问题建议等，超级合伙人也可以通过自身的参与方式而向乐视公司反馈。这种方式的好处在于超级合伙人可以发挥更多人的智慧和力量，使得乐视的超级电视产品可以收获到更多用户反馈信息。

每个超级合伙人都可以是全权管理者和经营者，因此这也意味着乐视的LePar计划是参与人员可深度参与营销、产品改进、问题反馈等工作，这对于项目的效率和经营方式，具有了本质的区别。比如，超级合伙人模式下，每个人都可以对产品和营销选择自己的方式，而不再是传统模式下只能听从命令的方式。

这种变化是一种冲击与改变独裁管理方式的典型效应。去独裁式的管理得到改变，这意味着效率的提升和项目计划的优化。而这样的变化也意味着，乐视推出的LePar超级合伙人概念是一种适合创新、引领行业的新型商业模式。

 互联网时代需要合伙人模式

互联网具有天然的沟通与协作特性，因而在LePar的超级合伙人中，基于互联网的合伙方式就使得合伙人的工作流程得到简化，这对于提供更好的体验品质给用户，以及从用户口中得到关于产品的更好反馈，无疑是具备相当效率和质量的地方。

对于乐视来说，乐视商城主要覆盖深度互联网用户，而LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。在LePar服务的区域，乐视商城也会持续不断的为LePar带来客户，由LePar来为用户提供后续服务，成为乐视商城服务延伸的线下载体，通过乐视商城和LePar可实现线上和线下密切的融合，形成强大的化学反应。

在收益方面，乐视还通过LePar与超级合伙人一起实现真正的C2B，即订单驱动供应链，用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单，LePar为用户提供服务，整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应，实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。另外，从官方资料处了解，目前LePar计划是一种众筹模式，适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。

合伙人模式：未来或许将成主流

超级合伙人具有权威指导、共同参与、效率提升等独特优点，同时又加上这种模式本身基于互联网趋势而生，因此在应用和发展支持上，这种合伙人模式都能在短时间内向用户传达与普及相关的产品信息，这对于了解产品与服务而言，有着切实的便利意义。

其中最主要的缘由在于，这种超级合伙人模式不仅能直接影响到最终的消费者体验，而且还对产业和行业有着颠覆性影响。比如其对供应链、销售链、内容链等领域的竞争与较量方面，LePar可全方面为合伙人提供这些相关问题的帮助，同时达撇上乐视的内容、行业生态链等等天然优势，LePar计划可以从本质上为用户带来全新的产品及服务享受。

而在当前的“互联网+”潮流下，这种超级合伙人模式也因为具备利益共享、参与方式便利、物流与销售可完全享有合作方全程资源支持等特点，未来成为一种新型商业模式的可能，也可在意料之中。