上任几个月来，谈到对小王总的印象，江民内部员工这样描述：“年轻，有激情，有抱负。因为海外教育背景，比较有战略眼光。”他告诉记者，“小王总有一个非常庞大的目标，向Google、微软学习，做一家全球性的大公司。小王总希望重塑企业文化，改造企业形象，把江民变成一家国际化的公司。”

　　但王营这样的抱负如何实现?现在看来还需要更多的努力。

　　据记者了解，在中国杀毒软件一片混战当中，互联网的商业模式正在吞噬传统软件市场，江民公司将新的战略重点调整为企业级市场和国际市场是最佳选择。最近江民公司在国内金融行业获得了几个大单，同时在日本也与新的合作伙伴签定了合同，这些重大的进展，对处于困难期的江民公司起到了一些积极作用，但从时间上推断，这些进展应该是一直负责公司业务的总裁陶新宇所推动的。

　　外界似乎还看不到新上任的董事长——王营的战略方向。对于王营来讲，到底能给江民公司带来什么改变，有待时间的考验。

　　对标企业——大中电器

　　大中电器也被业界认为是典型的家族企业，管理体制不完善，而且存在创始人“一言堂”的情况。偏安北京，张大中在扩张方面，也没有领先的意识。

　　2007年12月出售大中电器，对于张大中来讲，很大一部分原因归于没有理想接班人。好在，因为竞购者的存在，张大手以36.5亿出售大中电器，卖了一个非常理想的价格。