国外媒体今天撰文称，在日本电子巨头纷纷巨亏的背景下，日立却一枝独秀实现了盈利，这主要得益于该公司对电视等消费电子业务的剥离计划。虽然日立的成功得益于其独特的业务结构，但该公司的模式的确值得其他日本厂商借鉴。

以下为文章全文：

一枝独秀

日立向索尼和松下证明了一个事实：没有了电视业务，可以活得更好。

为了从3年前创纪录的亏损中恢复元气，这家日本公司今年8月结束了有着56年历史的电视制造业务。42岁的日立总裁中西宏明还甩掉液晶面板和硬盘业务，并计划将年度成本削减4500亿日元(约合57亿美元)。

将电视生产业务外包出去，使得日立可以不再受困于与三星的竞争，以及令松下、索尼和夏普苦不堪言的价格下跌。相反，这家有着102年历史的企业还从其他业务的需求激增中受益，包括印度对电厂的需求、欧洲对高速铁路的需求以及中国对汽车零部件的需求。

“日立的决策恰逢其时。日本在消费电子领域的竞争优势已经丧失。”大和住银投信投资顾问有限公司(Daiwa SB Investments)基金经理Masayuki Kubota说。他1980年代担任分析师时，最先关注的股票就是日立。

自中西宏明2010年4月执掌日立帅印以来，夏普、索尼和松下的股价跌幅均已超过70%，但日立同期的股价涨幅却达到16%，市值达到240亿美元，几乎等于另外三家公司的总和。

日立拥有一系列工业产品，包括工程机械、软件和电梯，这使得该公司比竞争对手更容易甩掉电视业务。在截至9月的季度内，消费产品部门占到日立总收入的8.3%，低于一年前的12%。索尼、夏普和松下都有超过三分之二的收入来自电子产品，导致他们在寻求其他增收渠道时的选择更少。

艰难决策

“松下和夏普都很难停产电视机。”投资公司BCN分析师Ichiro Michikoshi说。

但索尼老兵、早稻田大学商学院副教授Atsushi Osanai表示，无论如何，对于其他希望摆脱亏损的日本企业而言，日立都应该成为一个典范。“即使无法盈利，很多日本企业仍会坚守一些业务。”他说，“他们也应该从日立那里吸取很多经验。”

日立的投资领域包括云计算和智能城市，该公司的目标是通过让其900多个部门在采购、生产和后台职能等方面展开更广泛的合作，将成本削减5%。该公司还非常看重新兴市场，从而摆脱了对日益萎缩的日本市场的依赖。该公司将于下月在印度举行董事会议，这也是日立首次在日本以外召开董事会议。该公司目前约有60%的收入来自海外。

日立2007年开始逐步放弃消费电子业务，并最先开始停产PC。随后，日立又放弃了两处液晶面板工厂、对尔必达的持股以及硬盘业务。

硬盘业务是在中西宏明的推动下出售的，售价为48亿美元。这帮助该公司在截至3月的财年内实现了创纪录的3470亿日元净利润。3年前，该公司亏损7870亿日元，部分源于税收冲销。

日立发言人说：“我们历史上的最大亏损是推动变革的重要动力。在那之后，没有人问我们为什么卖掉硬盘业务。”

停产电视

该公司先是关闭了海外电视工厂，最终于今年8月关闭了日本的最后一家工厂。虽然市面上仍有日立品牌的电视销售，但该公司发言人表示：“我们不会自主生产这些产品。”

德意志银行分析师Takeo Miyamoto认为，该公司应该考虑彻底关闭电视销售业务，因为这项业务仍有可能亏损。

需求下滑以及三星和LG的激烈竞争，对日本电视制造商造成了双重打击。据市场研究公司DisplaySearch测算，今年全球电视机出货量可能减少4%，2013年也不会有太大改观，而日本厂商第二季度的交货量骤降77%。

市场的巨幅萎缩导致日本最大电视机制造商索尼预计，其电视业务将连续第9年出现亏损。第二大电视机制造商松下也预计本财年净亏损7650亿日元。该公司周三表示，计划在截至3月的六个月内裁员8000人。夏普也已经上调了全年亏损预期，并且已经开始计划关闭工厂和裁员。

盈利前景

日立预计，该公司今年的营业利润将增加16%，至4800亿日元。净利润可能下滑42%，至2000亿日元。去年的净利润基数过高，是因为该公司当时将硬盘业务出售给西部数据获得了一次性收益。

尽管日立已经恢复盈利，但在截至9月30日的季度内，该公司的营业利润率仅为4.5%，低于通用电气的9.6%和西门子的8.6%。日立表示，希望在这一指标上追赶这两大竞争对手。由于管理成本过高和日元走强，导致日立的利润率受到了挤压。

东京一吉投资管理公司(Ichiyoshi Investment Management)基金经理Mitsushige Akino表示，日立可以通过剥离其他消费业务提升利润率。

“日立已经压缩了很多成本。”他说，“但他们仍有能力进一步压缩。”