英特尔在中国市场的成功有目共睹，但与英特尔风生水起形成鲜明对比的是，这几年国产PC品牌除了联想之外，几乎都走到了一个死胡同。以至于七喜董事长易贤忠近期给英特尔中国区OEM负责人发了一个十分尖锐的短信：“全中国的PC都在亏损，你(英特尔)还有什么可牛的?”

　　此次毛骏飙跳出来揭英特尔的潜规则，宣布全面降低与英特尔的合作关系并与AMD结盟，确实出乎大多数人的意料。很多人说，老毛疯了。不过，毛骏飙对此却并不在意。从生意的角度看，七喜此番动作是理性的，用毛骏飙的话说，“是到了戒掉英特尔毒瘾的时候了”。

　　英特尔本身的价值观是以客户为导向，但在毛骏飙看来，英特尔中国区OEM团队走样了，对客户指手划脚，表现得十分强势，“是用管理下级的方式在管理客户”。以产品开发为例，“从一开始规划，英特尔就习惯性地介入到你的研发中，不少跟国产PC品牌搞的联合实验室、农村信息化之类等项目，都是轰轰烈烈开场，无声无息退场，让合作伙伴十分被动。”

　　2008年有一段时间推标准笔记本，七喜当时并不看好这个项目，但因为需要跟英特尔维护关系，所以也花了不少钱去搞这个项目，后来这项目流产，七喜的投资也打了水漂。今年英特尔又在力推英特尔标准结构的一体机，年初在深圳还搞了个峰会。七喜自个掏了100多万，开了模具。“可英特尔一块板子要卖到100多美元，当时惠普、联想四五千块钱以下全是AMD平台，都卖得很火了，我们怎么搞得起来?他强行规定我们不能搞AMD，支持他们搞这个标准。后来这个项目也是不了了之了……这种事儿不胜枚举，体现的是英特尔中国的邀功文化。”

　　对于挑战英特尔和AMD结盟，在七喜看来并非一时鲁莽。“我们被降级，但并不影响我使用英特尔的芯片，轻薄型的笔记本芯片，可以从香港买到，高端就更无所谓，从香港市场的比从英特尔拿货便宜的多，中端奔腾系列可能受影响，但有AMD的产品能做补充，AMD给我大量的支持。在大众笔记本市场上，AMD更有竞争机会。”毛骏飙指出。

　　传扶持ODM

　　英特尔渠道策略转向

　　英特尔七喜之争也带出英特尔渠道政策变化的传言。记者在采访中有OEM厂商认为为了结合英特尔的MEEGO软件平台战略，英特尔的渠道政策向ODM倾斜。

　　过去在笔记本电脑市场，品牌、关键零部件的采购，产品设计大都掌握在国际O EM大厂手中。从上网本出现之后ODM厂商开始进入英特尔的视野。ODM厂商包括台系的大众、志合、仁宝、精英、华硕等，以及内地这两年崛起的新贵如比亚迪，万利达，创智成，联达，顶星等，在英特尔的技术协助下成长迅速。

　　对此疑惑，英特尔回应南都称，“英特尔会不断根据市场环境的变化评估业务运营情况，并根据合作伙伴业务策略和重心的变化与合作伙伴协商对合作模式做适当调整，这一正常的调整并不表示英特尔的渠道战略发生了变化。”

　　同时否认渠道重心转向的说法，“长期以来，英特尔致力于与产业合作伙伴共同成长，包括对OEM、ODM、渠道以及ISV合作伙伴提供强有力的、全方位的支持。而且是根据不同的需要采取不同的支持方式”。