新浪科技：有没有给李彦宏提过什么建议，比方在产品方面。

　　李昕晢：未来的发展要自己总结。过去有幸生活在互联网环境爆炸的环境，百度在业务上非常成功，但未来要打造常青基因，在未来战略和人才体系的规划上非常重要。

　　产品当然要保持互联网方面的关注。包括电子商务在内的网络内容会越来越丰富，百度的优势是处在互联网的核心，不可挑战的是百度在搜索技术方面的领先。

　　人才吸引和流动是常态

　　新浪科技：能不能谈谈百度的高管人才策略，选择方面有什么标准?

　　李昕晢：我们现在有8000员工，近3000是技术人员，有4000人是销售，毕竟搜索引擎营销是新领域，希望加大投入，开拓新的市场。

　　百度在高管方面，虽然有一定的变动，但核心管理层都是非常稳定的。每一个核心的职能岗位都有和百度一起成长的人才。百度因人设岗，对高管而言有很好的成长的空间。股权激励是人才策略重要的组成部分，也没有什么特别的改变。

　　人才的不断吸引和流动是企业的常态，我们愿意以非常开放的心态去吸引人才，下个星期我们还要去硅谷举行招聘活动。

　　百度的人才成长过去两年还是很快的。一个公司能够让年轻人接触技术的核心，实现自己的理想、找到归宿，是我们骄傲和欣慰的事情。

　　新业务：擅长的就自己做

　　新浪科技：在拓展新业务时，百度如何在自己做、与伙伴携手、做开放平台之间进行选择，百度是否有有自己的倾向性?

　　李昕晢：一个企业是自己做还是跟别人合作，首先看市场需求，然后再去评估如何进行。

　　评估的标准，第一应是拓展核心的业务，比方和乐天的合作就是各取所长、互相依赖;第二是，积极参与行业生态环境的建设，比方为电子商务企业提供渠道和支持;第三是未来互联网的发展，我们也在进行探索、布局和投资，也是为未来打基础。

　　跟大公司合作有协同效应，这种合作是有益的合作，我们是技术公司，不一定是每一件都自己做。

　　未来的发展还是看自己的能力，还是在互联网的大环境下，我们愿意发挥自己的竞争力。百度未来还是会继续投资，自己擅长的就自己做，自己不擅长就和别人一起做。

　　市场份额意义不大

　　新浪科技：您怎么看待谷歌中国战略调整的影响，百度的市场份额和单个用户的营销投入趋势如何变化?

　　李昕晢：感觉变化不大，我们在谷歌宣布战略调整时，已讲到是客户信心方面的影响。尽管百度用户的重合度和谷歌相似，但由于市场份额等原因，百度客户的净增长也不会有明显变化。

　　百度用户的重合度和谷歌相似，客户的净增长也不会有所变化，我们的转移成本很低，我们没有这个壁垒。我们在执行策略时，不是以市场份额为主导。

　　市场份额我没有最新的数据，不过一直到09年约是76%的左右，和谷歌在美国一样。市场份额的意义并不大，重要的是如何把市场这张饼做大。百度现在正在做饼，百度作为市场第一的占有者，有责任去做这件事。

　　在收入层面，单个用户初次加入是比较低的，随着新客户的加入，会把ARPU拉低，但是凤巢的切换执行非常出色，不算新的ARPU客户，在这个平台上的投入是增加的。

　　正在规划回归A股

　　新浪科技：百度是否有意回归A股?

　　李昕晢：我们非常愿意考虑，百度的业务根植于中国，我们在资本市场上的变现非常出色。在这方面我们也在跟政府积极的探讨。

　　目前还没有确定拆分哪部分业务，从结构上还要做很多工作，百度为回归A股一事还在进行咨询。现在还看不到什么特别的障碍，具体的还在规划之中。

　　新浪科技：能不能简单介绍下百度中国行的效果?

　　朱光：这是市场培育的活动，今年中国经济形式比较好，我们走遍了101个城市，影响了近十万中小企业的客户。查看百度推广的曲线，大家对搜索营销的认知有了很大提升，对于促成大家的直接购买有很大的帮助。

　　在培育市场方面，还有很长的路要走，这个活动要持续下去。

　　新浪科技：百度未来市场推广的重点是二三线城市么?

　　朱光：下一步的重点不仅是深耕二三线城市，重点一定还在中小企业密集的一线城市和省会城市，这个市场还有无限的潜力。我们搜索量很大，但真正的把这个作为营销平台，大部分企业还是没有做到。

　　李昕晢：我们的客户有30万，但北京市海淀区注册的企业就有20万。作为搜索引擎的领导者有责任去开拓市场。

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